如何做一名睿智的学校中层管理者

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遇到问题后如何组织、协调和有效应对？这是每一个管理者的必修课。下面结合笔者多年工作经验，提出学校中层管理者开展工作的有效举措。

一、改变自己比要求他人更重要

作为学校管理层，不说空话、不说不着边际的话，业务贵在精和专。首先应深化课堂教学改革，做课堂教学改革理念、理论的推进者，做课堂学习的引领者、参与者、合作者和协调者，努力让自己的课堂教学高效，让学生喜欢自己的课堂，让课堂成为师生相互成就的幸福乐园。（剩余1432字）

试读结束

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