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摘要:本文针对烟草商业物流中心绩效考核中存在的主观性强、指标不统一、标准缺乏量化依据等问题,以湖北省烟草公司襄阳市公司为例,开展了绩效考核体系的优化研究。通过将BSC的战略导向与AHP的定量分析相结合,实现了考核从“考什么”到“如何赋权”的系统化设计,引入统计标准化方法,解决两个不同性质单位在年终考评中的可比性难题,并提出了基于RBRVS模型的“物流相对价值单位”构想,为绩效管理从宏观组织层面向微观岗位层面的深化提供了理论路径。(剩余3982字)
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基于BSC和AHP理论的企业绩效考核体系优化研究
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