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本书从绩效认知、组织绩效、个人绩效、绩效激励四个角度，详尽阐述了如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、个人绩效、员工激励的协同一致，同时结合具体的方法、工具和案例场景，全面解读华为绩效激励的内核。

从考核到激活华为绩效弯理方法论 战格穿透力|价值分配基拿|维织活范式从考核到激活华为绩效管理方法论到镇效管理不是考根激活！华为一线作战单元激励实践用绩效激励击穿组织情性

本书记录了华润雪花啤酒在品牌创新、战略构想部署、组织变革方面的巨大努力和探索，向行业输出了宝贵的商业实践经验总结，是整个行业发展乃至商业史上的经典商业案例，是具有研究价值和启发意义是的珍贵范本。（剩余622字）