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人力资源，聚焦人力资源前沿资讯和发展动态，提供人力资源全新管理理念和解决方案。开启前沿视窗，提升管理品质，解读人本文化，... 展开

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延迟满足 我已数不清赵青松是第几次在面试中怒怼HR了。从名校毕业已经五年的赵青松，从未踏入过职场，并非他不想就业，按他的话说：“到哪里上班都得从打杂开始，无趣得很。”“怎么着，您想一来就当CEO吗？”HR回怼。一场面试仿似无言的结局，随着岁月淡淡而去...

数说 智联招聘近日发布了《2024雇佣关系趋势报告——新质职场重构增长路径》，数据显示，今年以来，近4成企业正积极拥抱混合用工模式，以期在变革中寻求新的增长动力，灵活性正是新质职场的特征之一。5成灵活就业也并非“想干就干”，在新质生产力快速发展...
翻转 话题让年轻人敢“试错”，更多元更勇敢近段时间，与优绩主义相关的讨论逐渐受到青年群体尤其是在校大学生的关注。对许多年轻人而言，如何打破单一评价标准，寻找更多人生的可能性，是与其前途发展息息相关的重要议题，而这也对大学培养学生提出了新的要求...
司事 字节跳动针对高绩效员工发放更多期权字节跳动近期发布全员邮件，宣布加大对高绩效人才的激励力度，针对高绩效员工发放更多期权。字节跳动的最新调整为，字节跳动上调了年终激励的月数上限，即拿到较好绩效的员工，相比以往的同等绩效，可能获得更多月数的绩...
破解效率之困，游戏或是新解 职场怪圈：躺又躺不平，卷又卷不动最近两年，不少职场人明显感觉上班越来越卷了。我的一个朋友跳槽去了一家互联网公司，刚入职的时候公司管理得还算宽松，可他入职没两个月，先是HR宣布公司要实施加班制度，之后就是部门内部推出了新版绩效考核方案，考核...
面向未来的人效提升“3R原则” 近年来，“人效”已成为人力资源领域排名前三的关键词。新年伊始，笔者想为大家梳理出一套完整的“人效攻略”，便于大家打造面向2025年甚至是更远的未来的企业人效策略。建立人效提升策略的整个过程可以梳理为三步，即符合“3R原则”。企业面对人效问...
竞聘上岗，如何实现合法调薪 何谓竞聘上岗竞聘上岗又称竞争上岗，是指企业或组织在职位空缺或需要调整岗位时，通过公开竞争的方式，邀请符合条件的内部员工或外部候选人参与竞聘，并通过考核、面试等环节，最终选拔出最合适的人选进行任用。竞聘上岗的主要目的是优化人力资源配置，促进...
锁定路径，依法实施调岗调薪 获得劳动报酬是劳动者提供劳动的根本目的。用人单位的单方降薪是对劳动者核心利益的变动，极易损害劳动者的合法权益，因此法律并未直接赋予用人单位单方降薪的权利。但在市场经济条件下，用人单位有权结合经济效益等因素实行按劳分配，分配给劳动者的劳动报酬...
“薪随岗动”实操要点 “薪随岗动”也称“薪随岗变”，通常是指劳动者工作岗位变动后，薪酬随岗位变化而同时变化的情况，是用人单位经常采用的一种调整薪资的方式，但在用人单位进行单方岗位调整和薪酬降低时，这种方式极易引发纠纷。因此，如何更好地管控“薪随岗动”中的风险，就...

十三薪，如何约定更“放心” 年终岁尾，相信十三薪的发放事宜又成为困扰人力资源部门的首要问题。这其中，离职员工的十三薪问题一直是实践中争议频发的风险点。笔者认为，解决这个问题的前提是需要明确十三薪的性质：如果十三薪属于奖金性质，用人单位可就奖金是否发放、发放的多少等事项...
劳动合同，杜绝“问题”条款 劳动合同是劳动者与用人单位之间确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，也是劳动者与用人单位发生纠纷后用以维权的关键证据。用工实践中，个别用人单位忽视劳动合同规范化管理而出现“问题”条款的情形时有发生，这些“瑕疵”不仅使劳动者的合法权益受到侵...
高效轮岗，助力复合型人才培养 为了应对日益复杂的市场需求和不断变化的行业环境，企业迫切地需要优化人才培养机制，培养具备跨领域能力的复合型人才。轮岗制度作为一种有效的人才发展策略，不仅能够提升员工的综合能力和促进跨部门协作，还能为企业储备未来的管理者和领导人才。通过合理设...
聚焦能力塑造，强化中层领导力 在现代企业发展过程中，中层管理者被视为企业战略执行的中坚力量，是打通高层战略决策与基层执行的关键一环。面对快速变化的市场环境和愈发激烈的行业竞争，企业不仅需要中层管理者具备出色的专业能力，还需要他们展现出卓越的领导力，以应对复杂多变的挑战、...
员工可以要求提前休产假吗 员工可以要求提前休产假吗我公司有个别怀孕员工，孕期月份大了后感觉上下班比较辛苦，又没有剩余的带薪年休假可用，就希望申请提前休产假在家安心保胎，但是法律规定产前最多只能休15天。请问，在这种情况下员工可以多休产前假吗？根据《女职工劳动保护...
盘点年度十大劳动法和员工关系事件 启航——延迟法定退休年龄【事件回放】 2024年9月13日，全国人大常委会审议通过《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》，批准《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》，自2025年1月1日起实施。核心内容包括...
基于大数据的施工企业人力资源管理创新 随着施工行业进入新的发展阶段，大型施工企业正面临着全新的人力资源管理挑战。项目分布跨度大、人员流动频繁、管理需求复杂等问题，使传统人力资源管理模式难以适应企业发展需要。如何通过数字化手段提升管理效能，已成为施工行业亟待解决的关键问题。本文...
构建和谐劳动关系的创新实践 随着中国经济的转型升级和产业结构的调整，构建和谐劳动关系对于保障劳动者权益、促进企业可持续发展具有重要意义。河北省某市C区位于环渤海经济圈的核心位置，下辖3个镇、10个农场、2个养殖场和4个功能区。作为京津冀协同发展的重要一环，C区在推进产...
创新激励机制，助力编外人员延迟退休 在人口老龄化加速的背景下，建立科学合理的激励机制，可以有效解决编外人员年龄结构老化和人才流失问题。本文以S区为例，探讨了编外人员延迟退休激励机制的设计与实施。影响编外人员延迟退休的因素 S区现有编外人员1200余人，每年约有80人达到退休...
数字化赋能电力工程人才能力考核 数字化转型是电力行业未来发展的重要方向，电力工程公司作为电网主业的重要支撑力量，也面临着数字化的挑战与机遇。数字化转型要求相关企业拥有涵盖电力工程、信息技术以及企业管理等方面的高水平复合型人才，如何培养和吸引此类人才是一个重要问题。随着电力...
集团型企业的标准化岗职级体系设计 集团型企业具有规模庞大、经营业务多元化、资源整合能力强、管理层级多、组织架构复杂、战略协同性强等特点，在市场中具有独特的竞争优势。然而，正因组织架构复杂，分子公司众多，各家单位发展程度与管理水平不一，所以各个层级内部管理容易自成一派，集团难...
人才供应链理论在生产企业中的应用 人才是社会发展的第一资源，是驱动企业发展的核心资源。企业在“推动行业高质量发展”的新要求下，亟待建设一支与高质量发展相匹配的卓越人才队伍。现阶段企业的重要任务是深入研究人才队伍现状，深度把握队伍建设关键问题，基于发展和问题导向，系统开展人才...
延迟退休背景下公立医院人才梯队建设策略 2025年1月起，渐进式延迟退休正式实施。对于公立医院而言，这一政策既是挑战，也是机遇。一方面，延迟退休有助于延长高级医疗人才的工作年限，在一定程度上缓解高级医务人员短缺，而且高龄医务人员拥有丰富的临床经验，如果能够实现经验传承，将促进医院...

简约之美 老板要好好照顾员工，只有员工有自信，才能勇敢做出决定并解决问题，这样的员工才有能力为你照顾好客户。 ——理查德·布兰森维珍集团创始人工作中，管理试图规定日常事务，现实总是突破其规定。 ——盖瑞森·凯勒美国幽默作家 ...
洞察之眼 郭士纳（IBM公司前董事长兼总裁）：企业经营不可失去焦点 “这山望着那山高”是一种最为有害的情况。在我35年的从业经验中，我看到许多公司都在基本业务陷入艰难局面时选择了在一个新行业中碰碰运气的做法。这样做的公司实在太多了，我可以列出一个长长...
策之以道 张瑞敏海尔创始人企业人力资源部门所做的工作就四个字：选、育、用、留。人力资源部门按规定把人选进来，接着培训、试用，最后好的人留下来。这四个字错就错在它们是静态的，是根据一个人过去的能力和表现来评价现在和未来。一些企业习惯静态地看人，根据...
说之以理 同级群体综合征这是英特尔前任董事长及CEO安迪·格鲁夫提出的一个概念，用以代指那些在决策过程中参与决策的人因为自尊、野心、恐惧以及没有安全感等情绪而导致的不作为行为。英特尔的经理人培训课程曾让学员以角色扮演的方式，呈现在共同解...
心理契约：绩效管理的“隐形翅膀” 如何做好管理才能让员工心服口服，从而提高团队的绩效？这是管理者需要思考的问题。通常管理中会提到四个字，“带人带心”，然而在面对新生代员工时，管理者说完这四个字后，员工的表情里很可能会闪出一丝不屑，画大饼、成功学的“隐形弹幕”会在管理者的脸上...
缓解职业倦怠，企业当有所作为 朝九晚五的高松（化名）平时很少加班，正常双休。这让周边的朋友羡慕不已。但是，她却常常觉得，“这个班上得太没有意义”。做流程工作的她，常游走于各个部门之间。“每到一个部门协调工作，都像戴着拳击手套却打在棉花上一样，如果不是涉及自身利益，没有人...
新技术助攻，HR招聘提效 23岁的小华，毕业于北京某知名大学，当第一次真正面对AI面试时，他感到了前所未有的压力。“请您先做一下自我介绍。”屏幕上，一个精心设计的界面中，一个看似亲切却缺乏情感的虚拟形象，向他提出了一个问题，小华调整了摄像头的角度，然后开始了他精心准...
战略薪酬：支撑企业战略发展 薪酬管理作为人力资源管理的重要职能模块，是实现人力资源战略目标及企业战略目标的重要助推力。而基于企业战略的薪酬管理体系的核心是为保持企业竞争优势作出的一系列战略决策。A企业是西安市一家专注于工控领域的高新技术企业，秉承“以市场需求为导向，以...
绩效管理，有效链接人和事 任正非曾说过：“我们强调要创造高绩效的企业文化，要把绩效管理上升到战略高度去。绩效考核不是为了裁员，而是为了通过考核把大家放到合适的岗位上，保证每个人的能力能够实现绩效目标，通过个人绩效目标的实现完成公司总体目标。”那么，在实际工作中，如何...
重塑薪酬体系，满足个性与多元 综合管理岗位是一种具有广泛性和复杂性的工作职位，它涉及多个领域的管理和协调工作。综合管理工作线条多、事情杂，缺乏量化考核依据，一直被视为薪酬设计的难点。笔者所在的公司是一家软件测试第三方权威机构，人员规模近700人，现有综合人员40余人。目...
提升入职率，打造高效招聘策略 在高度竞争的市场环境中，招聘已不再是人力资源部门的职责，而是关乎企业整体战略和发展的核心环节。然而，许多企业在招聘过程中面临入职率低、流程烦琐、人才匹配度不高等问题，严重影响了团队建设和业务推进效率。因此，通过优化招聘策略，提升入职率，成为...
“五力”提升企业高质量发展 民营企业自负盈亏，自诞生起就携带着“发展、不断突破”的基因，“发展”成为企业家和经营管理者高度关注的本源性问题。正如很多管理学者所提到的，企业存在的意义是创造社会价值，企业经营的目的是创造利润，没有利润的企业是罪恶的。从众多的实践中我们发现...
瞄准汽车人才发展“新航向” 2023年，全球汽车产业竞争异常激烈，但中国仍交出了一份优秀的答卷。中国汽车产销量首次突破3000万辆，连续15年稳居全球第一。中国汽车产业正面临急剧的转型期，已经进入了一个新汽车时代。汽车产业及其产品正在重新被定义。汽车不再仅仅是传统的交...
做优目标管理，提升组织绩效 绩效考核作为提升组织效能和激发员工潜力的重要手段，其作用早已超越简单的结果评估，成为企业实现战略目标的核心工具。传统的绩效考核方式过于单一，往往难以全面反映员工在组织发展中的价值，甚至可能导致目标与实际需求脱节。为破解这一难题，目标管理逐渐...
识别关键岗位，促进业务目标实现 在众多的管理挑战中，发现并保留优秀人才一直是企业面临的重要挑战。因此，越来越多的企业逐渐将关键人才管理列为HR工作日程中的重中之重。优秀的企业开始积极主动地制定与实施关键人才的保留与激励策略，识别和重视关键岗位。所谓的关键岗位是指在企业经营...
成事成人：教师建设实践样本 人力资源管理是一门高度专业化且至关重要的学科，学校人力资源管理的专业性和成效直接关系教师授课水平、学校教育质量与学生全面发展。笔者所在的公办小学（以下简称本校）经历持续扩张，已发展成为一所拥有500余名教师、实行多校区运营模式的小学。近年来...
科技市场双驱动，培训创新显成效 随着社会经济的快速发展，公路作为国民经济发展的重要基础设施，作用日益凸显。与此同时，随着《加快建设交通强国五年行动计划（2023—2027年）》的深入实施、新型城镇化建设的不断推进、公路网覆盖面的持续扩张，以及新技术、新材料、新工艺的应用，...
互联网+，提升组织培训实效 随着互联网技术的快速发展和广泛应用，“互联网+”已成为推动各行业变革的重要驱动力。培训与开发作为提升单位整体效能和服务质量的关键环节，也亟须借助互联网技术进行升级与优化。“互联网+”不仅为人力资源培训提供了更丰富的资源和多元化的平台，还通过...
困境与消解：基于“双减”政策提升教师职业幸福感 2021年7月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》（以下简称“双减”）。“双减”政策明确指出在作业布置方面，教师需根据中小学各阶段学生年龄特征与教育规律制定弹性、分层、有针对性的个...
物质精神双激励，激发教师工作热情 减负就像减肥，不是为了减少体重，而是要去除多余脂肪，增加肌肉，让身体更健康更有活力。换句话讲，减负是一个内在的结构性调整。如果学校要进行课程与教学的结构性调整，那么就要以教师专业发展作为前提。教师作为教育教学的核心力量，其工作积极性、专业素...
青年员工管理：注重个性化满足 在当今快速变化的商业环境中，更具灵活性、创新力的青年员工是企业发展的核心驱动力。他们具备创新思维和良好的学习能力，对企业文化的塑造及战略目标的实现起着关键作用。然而，青年员工群体因其独特的成长背景、价值观及职业期望，对管理方式和工作环境有着...
数智技术驱动会计人才培养创新改革 党的二十届三中全会关于高质量发展的议题着重强调了数字化与智能化融合的关键作用，并首次在政策文件中引入“数智”一词，这标志着数智化已成为推动产业共识和新质生产力发展的重要引擎。在数字经济迅猛发展的背景下，高等教育与人才培养也迎来了深刻变革，数...
探秘现代员工关系：从管控到协同赋能 随着经济的快速发展和市场化进程的深入，各个行业呈现多样化发展的趋势，这种趋势促进了社会分工的进一步细化，使员工关系影响因素增多，员工流动性增大。在市场化环境下，企业无法保证为员工提供绝对稳定持久的工作，而员工则会通过强化个人利益以弥补这种不...
构建试用期标准化管理，提升全周期入职体验 在技术导向型和产品创新型企业中（本文探讨主要围绕这类企业展开，以下不再赘述），技术创新与产品研发不仅是企业赖以生存的基石，更是企业持续领跑市场、巩固竞争优势的核心引擎。这类企业通常拥有庞大的研发团队，并且注重人才的培养和引进，在企业业务拓展...
简化流程，建立信息化考勤模式 考勤管理是现代医院人力资源管理的重要内容，是医院对员工出勤情况进行日常管理的一种管理制度，其统计分析结果可作为评估人力资源队伍状况的重要依据，也为员工绩效考核、年度考核以及职称职务晋升等提供重要依据。本文以温州市人民医院（以下简称W医院）为...
搭建绩效考核体系，推动企业持续发展 近年来，随着特种设备检验行业的快速发展，检验工作正从传统的设备检测转向科研探究与服务理念相结合的复合型检验模式，逐步形成了法定检验、委托检验、科技研发与技术服务一体化的体系。在这一背景下，特种设备检验企业若要提升市场竞争力，应充分挖掘和开发...
大学生返乡就业，要“计划”更要“市场” 根据麦可思研究院近期发布的《2024年中国本科生就业报告》显示，2023届本科生在西部地区就业的比例为25%，较2019届的23.1%增长了1.9个百分点；2023届中部地区就业的本科毕业生中，近九成属于返乡就业。一段时间以来，大学生返乡创...
数字驱动，焕发人力资源管理新活力 数字化正在重塑各行各业的发展格局，在事业单位中，传统的人事管理模式已难以适应数字时代的要求，存在效率低下、决策偏差等诸多不足。数字化转型已成为事业单位人力资源管理变革创新的必由之路。本文立足数字时代背景，分析事业单位人力资源管理数字化转型的...
人工智能：提升招聘质量的利器 高效、精准地招募优秀医疗人才，不仅关系到医院自身的运营效率，更直接影响到医疗服务质量和患者体验。传统招聘模式往往存在招聘周期长、信息不对称、匹配度较低等问题，难以满足公立医院对人才的高要求。近年来，人工智能技术的迅猛发展为解决这些难题带来了...
规范工资体系，践行宽带薪酬模式 D院是一家能够承担大型市场项目的单位，业务范围比较广，业务辐射地域比较大，在市场上有较高知名度。目前，单位共500人，包括100名注册工程师和400名技术人员，本科学历以上人员占85%。D院经过成熟期之后，存在劳动力供给高于需求和产能过剩的...
用精细化思维做全周期绩效管理 绩效考核是衡量员工工作表现和激励员工的重要手段。科技创新已成为国家综合实力的重要体现，研究所作为科技创新的重要力量，想要激发科研人员的内驱力，提高科研效率和产出，应实行有效的绩效激励，促进研究所整体竞争力的提升。本文以广东省科学院微生物研究...
门诊培训，让从业者边干边学 近年来，随着诊疗技术的蓬勃发展，住院人数和住院时间不断缩减，同时，医疗费用的迅速增长和医药卫生体制改革的持续深化，使得医疗服务的主战场由病房逐步转向门诊，越来越多的常见病、多发病在门诊得到有效解决。因此，门诊培训在医学教育中的重要性愈发凸显...
五点着力，弥补技术人才断层 随着经济的不断发展和科技的不断进步，企业对高质量人才的需求也在不断增加。目前，部分企业面临人才断层问题，企业发展遇到瓶颈。人才断层问题不仅会影响企业的竞争力，还会制约企业的稳定发展，研究如何解决这一问题具有现实意义和理论价值。人才断层通常表...
电力企业人员竞争力和创新力评价模型构建 科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重点骨干企业，电力企业的人力资源工作要坚定“人才是第一资源”的发展理念，构筑人才集聚发展高地。对于个别电力企业存在的队伍空心化、专业技术能力退化等问题...
栓心留人：公立医院人才防流失 随着医疗改革的不断深入，医疗行业发展呈现民营医院发展规模化、医疗资源布局均衡化、开放外商独资医院扩大化等趋势。这使得公立医院原有的、一家独大的行业优势在逐渐减弱，需要与民营医院，甚至外资医院共同参与市场竞争。在此过程中，民营医院快速、规模化...
在科研院所场景下，探索绩效管理最优解 在当今快速变革的社会环境中，科研院所作为提供公共服务的重要载体，其人力资源管理水平直接关系其服务质量和所创造的社会效益。绩效管理作为一种科学的管理手段，通过明确的目标、持续的监控、及时的反馈和有效的激励，可激发员工的潜能，提升组织整体的工作...
德鲁克：一位智者的人生影像 在管理学的璀璨星空中，彼得·德鲁克无疑是一颗最为耀眼的恒星。值其诞辰 115 周年之际，让我们翻开这本珍藏画册，走进这位智者的非凡世界。被《商业周刊》誉为“发明管理学的人”的德鲁克，直接影响了不计其数的读者。德鲁克一生著书近40...