基于效率驱动，创新绩效考核路径

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M企业成立于20世纪中叶，经过多年发展，已成为集煤炭开采、发电、煤化工等业务于一体的综合性集团企业，在国内能源领域具有重要影响力。在绩效考核方面，M企业对下属单位的考核指标包括煤炭产量、发电量和营业收入等。此种考核方式虽然可以在短期内起到一定的激励作用，但由于在生产过程中忽视成本控制、资源利用效率以及安全生产等因素，从长远的角度看，不利于企业的可持续发展。（剩余3028字）

试读结束

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