打破“薪”僵局，激活“薪”动力

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一家规模约100人的广告公司在近一个月内有近10名核心员工离职。有人说，员工离职的原因只有两个，一个是钱给的不够，另一个是其他公司给了更多的钱。无论是员工离职，还是内部活力不足，多是因为“薪”情不好。因此，该广告公司开启了薪酬体系的变革。1次薪酬问卷调查，4轮员工意见征集，100人次薪酬问题面谈，迭代8版薪酬改革方案，70页薪酬改革草案，数千条数据测算看似平常的数字，背后凝结着该公司的填密思虑和反复实践，也显示出领导层对薪酬体系变革的决心。（剩余3090字）

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