变革激励体系，让员工“薪心”相印

为适应公司产品多元化转型的战略需要，J公司在5年前整合公司已有的技术团队，组建成立公司研究院，全面负责公司的研发团队建设和新产品新技术的研发储备工作。经过5年的实践，研发人员薪酬体系的改革对公司的战略转型、新产品的研发及人才队伍的建设起到了不可忽视的作用，但仍存在许多亟待改善的地方，公司研发岗位的激励机制需进一步完善。（剩余3158字）

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