四维度判断，何时推进股权激励
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有很多中小型企业的创始人（或CEO）在看到标杆企业实行股权激励获得巨大成功的案例后，将股权激励当成万能工具，大张旗鼓地要在自己公司实施股权激励，完全没有考虑是否会出现水土不服的症状。最终，“员工像老板一样工作”的美好景象并没有如约而至，反而让企业慢慢涉入了险地，股权激励计划不得不草草收场。
基于大量股权激励的实施经验，德锐咨询提炼构建出了股权激励决策模型（参见33页图1），企业在进行股权激励决策时，应首先思考四个方面的问题，如果这四个问题的答案都是肯定的，则可以考虑实施股权激励；否则，建议暂缓实施。（剩余5555字）