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逐浪 导师群里新加入两位师妹，导师留下新课题：请给即将毕业的学妹们提供求职经验。师妹有些迷茫，想考公，想考博，想考事业单位，如果都考不上，就去做电商。一时间，导师群变成了“点子工具箱”，然而，“流量”挺大，“留量”却不大。作为过来人，我也想提...

数说 21.31% 从不同薪资段来看，上海年薪20万—30万的女性占比最多，为21.31%；而在30万—40万、40万—50万、50万以上的女性占比中，北京领先全国，上海、深圳、杭州位居第二至第四。52.53% 从2024年1—2月女性人才占比最...
翻转 话题如今，虽然不少职场人对“班味”耿耿于怀，也试图通过各种手段来驱散或降低“班味”，可在传统的职场中要彻底消除它，是不太可能的事情。毕竟再热爱的工作，上班时间久了也难免会出现倦怠，如果一个人无法从所从事的工作中获得自我价值的实现，缺乏成就...
司事 飞书宣布裁员近日，飞书CEO谢欣发布全员信表示：“飞书团队规模比较大，但组织不够精干，效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。此外，裁员的同时，也会为受到影响的员工提供补偿方案或转岗机会。”据了解，裁员前，飞书大约有5000名员...
认清新就业形态的本质内涵 新就业形态是“新技术——经济范式”在就业领域的具体表现，已经成为劳动力市场新的就业“增长极”，是实现高质量充分就业的重要抓手。究其深刻内涵，新就业形态是无关系形式、有控制实质的雇佣劳动，是劳动价值相对不足的非标准性就业，是灵活性高与安全性低...
基于牛顿定律解读赋能六要素 对很多推崇华为管理法的管理者来说，“熵”理论是一个绕不开的话题。 “熵”理论不仅是一个物理学问题，更是一个哲学问题，要完全理解并将其应用于管理工作中是非常不易的。与“熵”理论相比，牛顿定律更加易懂。笔者基于“牛顿第一定律”和“牛顿第二定律...
领导梯队理论与管理实践的融合之路 随着经济全球化的深入发展，国有企业面临着前所未有的挑战和机遇。这不仅要求国有企业的领导者具备高度的专业能力和敏锐的市场洞察力，更要求他们具备有效的领导力，以引领组织适应变化，实现可持续发展。领导力梯队理论作为一种系统化的方法，主要用于识别和...
外引内建，筑牢“人才池” 对很多企业而言，缺人时直接从外部招聘，招来就用，自己不花时间和精力培养人才，还美其名曰：“别人已经替我培养了，真是既省时还务实！”既然培养人这么耗时费神，与之相较，招聘挖猎的成本明显更低，为什么我还要建议企业采用“内外结合”的方式吸引人才呢...
薪酬激励中的人性化考量 彼得·德鲁克说过：“当员工缺少努力的诱因时，一个最大的可能就是，员工看不到或者看不清他们的努力与绩效评估，和所受到的奖励之间的关系。”由此可见，薪酬激励，本质上是一种人性化的考量。警惕存量激励陷阱在经济上行时期，各个企业都追求...
践行人性化管理，做有温度的薪酬激励 休谟在《人性论》中写道：“任何科学都或多或少与人性有些关系，无论学科看似与人性相隔多远，它们最终都会以某种途径再次回归到人性中。” 一个庞大的组织结构中，一把手不可能亲自涉足每个分支机构进行员工管理，而人力资源部门通过薪酬激励的设计和执行，...

探寻“明星员工”管理新模式 短视频粉丝经济模式下，电商直播公司的带货主播，尤其是坐拥巨大流量和知名IP的头部主播，自然成了公司内外部的“明星员工”。“明星员工”能为企业带来超凡商业价值，但其价值贡献和内部所处位置的不匹配，很可能会给企业人力资源管理的各个方面带来巨大挑...
科学引导，“整顿职场”需要共同发力 自第一批00后步入职场后，旧有的职场秩序正在接受着一轮又一轮的整顿。00后特立独行的处事风格无时无刻不在考验着管理者的智慧和耐心。“00后整顿职场”的话题在微博等社交软件频繁登上热搜，引起社会广泛关注。不少网友称赞他们敢于反抗、特立独行，也...
绩效导向，帮助组织做正确的事 厘清战略、组织与人的关系一个企业能否做出正确的战略选择是重要的，同样能否正确地落地战略也是重要的。绩效管理上与业务战略承接，中间关联部门指标，下又与个人在组织中的评价、发展息息相关，可谓“上接战略、下接绩效”。从这个意义上说，绩效管理的本...
核心能力靶向，构建“专助责”人员评价发展体系 当前，电网企业迎来管理模式和经营业务变革的新阶段。面对错综复杂的市场环境，打造与业务转型发展、世界一流企业相匹配的高质量人才队伍成为支撑企业高质量发展的关键。为何要构建“专助责”人员评价发展体系 2012年，S供电局建立和发布了通用和领导...
三议“异地派遣”工伤之争 跨地区劳务派遣，是指派遣单位所在地和用工单位所在地在不属同一社会保险统筹地区的情况下进行的劳务派遣，又可称之为异地劳务派遣。实务中，由于个别企业对相关法律规范的理解存在偏差，过分关注此种方式带来的用工成本降低的效果，却忽略了自身的合规义务，...
梳理离职人员年终奖判定规则 每年的一季度，是很多企业评定上一年度绩效、发放年终奖的时段。有些企业会在年终奖政策中规定，如果员工在企业发放年终奖之前离职就无法获得年终奖，这里的离职往往包括员工主动辞职和被企业辞退两种情形。那么，这种关于年终奖发放之前离职无法享有年终奖的...
“严重违纪”辞退员工的风险及对策 近年来，在国家层面对金融行业强监管的态势下，商业银行不断加强对从业人员的行为约束和规范，对违规违纪人员的问责力度也日趋加强。而随着劳动者维权意识不断增强，当用人单位作出的最为严厉的问责（“开除”或“解除劳动合同”）时，极易引发劳动争议。本文...
优化单方解除权，需何处着手 用人单位单方解除劳动合同是指用人单位在劳动者出现严重违反公司的劳动纪律等情况，劳动合同无法继续履行时所采取的不需要征求劳动者意见的单方解除劳动合同的行为。在这种情况下，用人单位不需要对解雇劳动者的行为承担责任。实践中，用人单位单方解除劳动合...
“入职体检”视角透视用工自主权与平等就业权 企业用工自主权是法律赋予用人单位的权利，是用人单位生存、发展所必需，是用人单位在国家法律法规规定的范围内，根据经营管理的需要和劳动者各方面的表现情况，自主地决定用工形式、用工办法、用工数量、用工时间、用工条件、工作地点、工作岗位、工资报酬等...
实证分析平等就业权纠纷案 平等就业权作为劳动者的一项基本权利，早已在《中华人民共和国劳动法》（以下简称“《劳动法》”）及《就业促进法》中被明确规定，且按照《就业促进法》第六十二条的规定，劳动者可以对就业歧视行为提起诉讼。最高人民法院2018年12月发布的《最高人民法...
五措并举建设高水平 J职业技术学院（以下简称“学校”）是吉林省交通类人才的重要培养基地，2019年学校成功进入国家“双高”建设行列，高质量通过国家“现代学徒制试点”和吉林省现代职业教育改革示范学校验收。学校以“双高”建设为牵引，在工作机制体制、人才队伍结构、多...
医保DRG支付背景下的绩效管理新变 疾病诊断相关分组（Diagnosis Related Groups，以下简称“DRG”）是实现医、保、患三方共赢和推进分级诊疗、促进服务模式转变的重要手段。医保DRG支付改革是以定额预付方式代替了按服务项目收费的事后补偿方式，促使医院从追...
多方共治，用好网络招聘“双刃剑” 随着互联网信息技术的飞速发展，网络招聘越来越受到用人单位和求职者的青睐，人工智能也更加广泛地应用于网络招聘中。然而，在人工智能高速发展的今天，网络招聘的有效性却没有得到充分体现。在网络招聘过程中，招聘信息难甄别、招聘人员综合能力待提升、雇佣...
创新培训模式，打造“精品课堂” 基层管理人员负责落实战略决策，监督一线员工，鼓舞激励团队，推动员工成长，维系工作环境和谐，是组织不可或缺的核心力量。因此，强化基层管理人员的培训工作至关重要。笔者结合培训实践，总结了基层管理人员培训面临的三个主要问题，并针对问题提出了一系列...
打通小微企业人才发展链条 小微企业在当前的经济结构中扮演着不可或缺的角色，它们不仅为经济增长注入了活力，还为广大劳动者提供了大量的就业机会。然而，小微企业在运营过程中往往会遇到诸多挑战，比如资金短缺、市场竞争激烈、技术更新换代带来的压力等。高素质的员工能够快速适应市...
链长领导力：现代产业链“链长”的必备技能 国有企业是中国特色社会主义经济的顶梁柱，中央企业作为国有企业的排头兵，在建设现代化产业体系、构建新发展格局、推动高质量发展、推进中国式现代化建设中肩负着重要的使命。国有企业领导人员是党在经济领域执政的重要骨干，在推动链长制建设的过程中发挥着...

简约之美 在当今创新型经济中，大多数价值都是由处于顶端的工作能力创造的。勇敢、想象力、热情都是竞争差异的终极源泉。当然，困难也在于此。这些人类高级的工作能力都是天赋，不是靠命令得来的。 ——加里·哈默伦敦商学院教授伴随着公司的发展，首席...
洞察之眼 罗莎贝斯·莫斯·坎特（哈佛大学商学院讲座教授）：掌握变革的关键组织里的变革持续不断产生，且存在于许多层级中。有时表现为偶发的重大事件，这通常是外力导致；此外还有每天人们从事各自工作的行为变革。在擅于应对变革的组织里，人...
策之以道 杰克·韦尔奇GE前首席执行官、董事长把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，这是首席执行官工作中的秘诀。我把自己比作海绵，吸收并改进每一个好点子。首先，要做到善于接受每个人、每个部门提供的最好的想法。其次，在整个机构中交流传...
说之以理 彼得·圣吉总结的“组织学习实践的7种障碍”，我们已经陆续刊载了4种，本期继续介绍其余3个障碍：“煮蛙寓言”“试错法的错觉”，以及“管理团队的迷思”。煮蛙寓言研究者发现，企业对缓慢积累的生存威胁普遍缺乏应对措施，这导致了“煮蛙寓...
训战结合，三步搭建总监人才培养体系 王阳明在知行合一理论中讲道：行是知之始，知是行之成。其中行是在学习理论指导下的行动，就是所谓的实战。将知行合一演变到企业培训中，我们通常称为训战结合，即以学员为中心，以实践为根基，聚焦业务发展，开展培训。训战结合不追求标准大纲式的完整训练，...
搭乘数据顺风车，升级养老服务模式 当前传统的养老方式已经无法与大规模、多层次的养老需求相匹配，数字养老的服务模式则重在解决这一问题。数字养老是指将互联网技术和养老模式相结合，以线上线下相结合的方式，对老年人的身心健康状况进行管理和分析，给老年人提供专业化、个性化、便利化的综...
工时管理：提升企业精细管理的关键利器 生产管理是企业的核心职能之一，工时管理是生产管理的重要方法和手段，可以帮助企业更好地掌控交货期，控制成本，更准确地安排生产计划。随着市场竞争的加剧，跟管理要效益成为企业发展的重要法宝，然而，部分企业存在严重的浪费，造成管理效率低、成本居高不...
实现评价体系与科技人才的良性互动 科技人才评价是科技人才资源开发管理和使用的前提，一直以来被喻为人力资源开发的“指挥棒”和“风向标”，是激发人才创新活力的重要突破口。在快速变化的科技环境中，企业需要构建一个科技人才综合绩效评价体系，确保企业保持行业竞争力和自身的可持续发展。...
职业技能多维赋能企业动态发展 在知识经济时代，职业技能的掌握和发展已经成为企业竞争力的核心要素。一家拥有大量高技能人才的企业，如同拥有强大的发动机，驱动着企业不断向前发展。随着科技的不断进步和社会需求的快速变化，职业技能的内涵和外延也在不断发展和演变。这不仅需要企业以更...
数字化考务系统解锁面试新流程 公开招聘面试（以下简称面试）属“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用）事项范畴，是组织选拔人才的关键环节。面试是招聘考试的重要组成部分，可以说，面试是提升组织发展的“第一道关”，关系到组织的未来发展。随着信息...
基于组织战略，建立学习型组织 随着全球化和知识经济的不断深化，组织学习在战略人力资源开发中的地位日益凸显。彼得·圣吉在他的《第五项修炼》一书中提出：“学习型组织是一种能够持续不断地学习和自我更新的组织，它具有灵活性、适应性和创新性。”随着社会的不断发展，学习型...
优化资源配置，推动人才与企业的双向奔赴 人力资源配置是指将企业的人力资源按照一定的规划和安排，合理地分配到各个岗位和部门中，实现人力资源的最优配置，以达到企业目标的最大化。人力资源配置是企业战略管理和人力资源管理中的重要环节，它与企业的战略目标、人力资源规划、招聘、培训、绩效评估...
推进市场建设，让灵活就业更灵活 灵活就业，现已成为劳动力市场较为普遍的就业方式。灵活就业主要针对的群体和对象是个人，它体现的是一个人的就业形态和模式。我们常讲的一个人打几份工，实际上就是从个人的角度所描述的一种灵活就业的方式。灵活就业人员多为小商小贩、生活服务业就业人员、...
基于学习地图设计员工培训方案 企业培训需要体系化，这已经是中国企业培训界的共识。企业不能零散地搞培训课程，而是需要一套立足工作需要的培训体系，从而使得整个企业的培训有层次、有目标、有计划、有管控。学习地图这个概念和方法的成型，正是为了应对企业培训体系化的挑战。学习地图在...
做好宣传工作，稳定员工队伍 良言一句三冬暖，恶语相向六月寒。话说得好，能够体现素质、彰显品德，还能更好地融洽关系、增进感情、获得信任，往往能起到事半功倍的效果。宣传工作归根结底是与人交流、交心的工作，更要做到“有话好好说”。当前，信息技术的快速发展极大改变了传播形态，...
实现员工物质与精神双富足 在竞争激烈的商业环境中，企业的可持续发展不仅取决于财务状况的健康，还要考虑员工的成长和规划。根据马斯洛需求理论，当员工的物质需求得到满足后，还会追求更高层面的精神需求，也就是物质和精神的双重富足，这需要企业构建一个积极、有活力的工作环境，激...
做服务型人资管理，深挖员工潜能 当前，市场竞争日益加剧，客户需求不断演变，创新速度不断加快。在这样的环境下，企业的发展越来越依赖人力资源管理的质量。服务型人力资源管理（Servant HRM）作为一种新兴的管理理念，正逐渐成为企业寻求可持续竞争优势的关键工具。服务型人力资...
消除人工智能中的“智能”风险 人工智能（Artificial Intelligence），英文简称AI，是一种模拟和模仿人类智能的技术，旨在使计算机具备理解、学习、推理和决策等智能能力。它通过分析大量的数据，使用机器学习和深度学习算法，以及其他相关技术，来实现人类智能的...
科学分配奖励性绩效工资 完善绩效工资制度是各组织在收入分配改革过程中的重要一项。奖励性绩效是指奖励性绩效工资，是事业单位工作人员特有的工资组成部分；奖励性绩效，则一般都是指绩效考核奖、目标考核奖和年终奖等。在奖励性绩效工资分配过程中，部分组织机构还存在一些亟待改进...
老有所养，完善城乡居民基本养老保险制度 城乡居民养老保险是指为城乡非公有制经济和无固定职业的居民提供基本养老保险服务的一种社会保险制度。它是我国建立的一项全民、全覆盖的社会保险制度，实现了社会保障的均等化和全民化，为城乡居民提供了重要的保障。这对于逐步缩小城乡差距，缓和社会矛盾，...
融合激励措施，激发员工活力 随着全球化进程的推进和市场竞争的日益激烈，物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。特别是对于区域性国有物流企业来说，如何在深化国企改革中保持自身竞争力，激发员工的创新力和活力，已成为其面临的重要问题。激励机制作为企业激发员工积极性和创造力的关键...
招聘数字化，一场企业与人才双赢的革新 在数字化的洪流中，人力资源管理如同乘风破浪的航船，面临转型的挑战与机遇。在这个信息爆炸的时代，招聘和选拔不再仅是简历筛选和面试的简单操作，而“进化”为一场结合技术智慧和人文关怀的“复杂舞蹈”。数字化不仅重塑了招聘的方式，更深刻地影响着企业与...
打造人力资源服务产业园多维发展模式 自2010年国家在上海市建立第一个国家级人力资源服务产业园以来，截至2023年，我国共建立了26个国家级人力资源服务产业园，从地理分布上看遍布全国。作为一种新兴的、特别的发展模式，人力资源服务产业园为人力资源服务业发展提供了全新的视角和思路...
基本养老个人账户从“做实”到“名义”的发展设想 早在2014年，中国社会科学院世界社保研究中心就发布了《中国养老金发展报告2014》，建议我国养老保险实行名义账户制改革。名义账户制度的财务可持续性优于传统的现收现付制，这是因为它综合考虑了个人预期余命、社会平均预期寿命、人口结构变化及长期...
厚植高层次人才职业发展“沃土” 随着本科高校“双一流”建设项目、高职院校“双高”建设项目的实施，以及高职院校向职业教育本科层次的发展，高职院校对于高层次人才的需求更加迫切，对各类高层次人才的“争夺”也更加激烈。而随着高层次人才不断加入高职院校，部分高职院校在人才职业发展规...
重构社保体系，从“快办”向“智办”升级 在当前电力行业数字化变革的大背景下，电力企业面临着人力资源结构和社会保险政策的双重挑战，企业内部岗位和人员结构发生重大变化，而现有的刚性社保体系难以适应这种变化，如何构建灵活高效的社保体系，使其能够支持企业转型，适应员工多样化需求，是摆在电...
遴选适配人才，推动慈善组织发展 作为社会保障制度的重要补充，慈善组织及其发展一直以来都受到高度重视。然而，当前我国部分慈善组织发展遇到了瓶颈，其自身治理能力的优化迫在眉睫。山西省慈善总会于2003年10月正式成立，由热心慈善事业的省内公民、法人及其他社会组织共同组成。该组...
用好专业人才，打造智慧居家养老品牌 近年来，我国老龄化问题逐渐突显，这也带动了智慧养老产业规模的扩大。然而，相关领域的人才却出现了供不应求的现象。我国幅员辽阔，地区类型多样，如皖南山区就属于典型的“县域居多型”地区，其中宣城市的市情具有代表性。宣城市从2017年开始引进智慧居...
多维度政策缓解引才困境 医疗行业属于知识密集型行业，因此高层次人才对相关组织的发展起着至关重要的作用。组织的高质量快速发展，离不开高素质专业人才的持续引进和培养，尤其是学科带头人、博士、高端科研人才、高级职称卫技人员等高层次医学人才的持续引进和培养。本文通过对广西...
搭好勘察设计企业员工绩效考核体系 勘察设计行业中具有国资背景的企业在全国占据较大的市场份额，并具有一定的地域性优势。但随着社会的发展，勘察设计企业覆盖的业务种类不断增多，投标范围不断扩大，曾经的地域性优势正逐渐弱化。作为知识密集型企业，勘察设计企业需不断提高员工能力才能提高...
搭建“四梁八柱”的干部培养选拔体系 国企要做强做优做大，关键在党，重点在干部人才，干部人才队伍是国企改革发展的关键支撑。建设高素质专业化年轻干部人才队伍，已成为国企人力资源管理工作的重中之重。本文以Z市市属国企为研究对象，提出新时代国企年轻干部人才（本文中指45周岁以下高级管...
基于胜任力素质模型构建人才培养体系 近年来，随着水文事业的不断发展，我国基本实现了对县域水文的全覆盖监测，构建起以县区为中心，辐射县域全境的水文监测站的网格式布局，即各县区设立县级水文管理机构，并配备相应的人力资源队伍开展水文监测工作。水文监测站作为开展水文工作的基层单位，肩...
健全绩效考核，让员工与企业同步成长 我国燃气企业有数千家，燃气行业竞争激烈。燃气企业的核心竞争力为人才，企业只有做好人才工作，才能够有效发挥人才价值，并不断挖掘人才潜力，实现人才价值的转化。而做好人才工作，尤其是基层员工管理，绩效考核必不可少。燃气企业应加强相关工作，定期回顾...
基于SWOT分析法引进高层次人才 当前，广西人才资源竞争极为激烈，如何引进高层次重点人才、筛选合适的人才、建设人才队伍、留住人才是企业发展中需要关注的重点。以广西南宁M植物园为例，随着该园规模的不断扩大，人才结构不均匀、人才质量偏低、人才需求增长的问题逐渐暴露出来。制定人才...
成为“时间的富人” 老是爱拖延？时间总是不够用？注意力经常不集中？效率太低？那可能是你还没有掌握科学管理时间的方法。本书从认知重塑、发现时间、核心工具、障碍清除、科学行动、长期蓄力六个维度出发，层层递进，系统地向读者介绍了科学管理时间的方法及工具，使读者通过...