核心能力靶向，构建“专助责”人员评价发展体系

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当前，电网企业迎来管理模式和经营业务变革的新阶段。面对错综复杂的市场环境，打造与业务转型发展、世界一流企业相匹配的高质量人才队伍成为支撑企业高质量发展的关键。

为何要构建“专助责”人员评价发展体系

2012年，S供电局建立和发布了通用和领导力素质模型，定义了人才选育标准和人才发展路径，并同步开始建立和运作人才测评发展中心，构建学习发展体系。（剩余4315字）

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