赋能业务，共促发展：HRBP模式的创新实践

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A企业为国有企业，自2007年成立以来，规模不断扩张，从最初的几十人发展到如今近3000人。随着企业规模的壮大，A企业人力资源管理的复杂度也不断提升，传统的人力资源管理模式已难以满足业务部门日益多样化、精细化的需求，业务部门迫切需要人力资源部门提供更贴合实际的个性化服务。在此背景下，A企业引入HRBP模式，旨在打造高效的人才管理体系，赋能业务发展，实现企业与员工的双赢。（剩余4312字）

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