如何系统性设计人力资源规划

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2025年是“十五五”规划与编制的谋划之年，各企业已积极投身于战略规划的研究与编制工作。作为诸多发展目标与改革任务的交汇点，“十五五”时期对系统性设计人力资源规划提出了更高要求。本文聚焦规划设计本身，通过三个问题厘清方向思路，从两大维度盘点工作任务，助力企业前瞻性布局与准备。

企业应将人力资源规划当作一项长周期、持续性的工作，在具体实施中以年度工作计划为单位逐步推进，并建立定期回顾评估机制，形成具有自我迭代能力的人力资源规划体系。（剩余3597字）

试读结束

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