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学校作为一种特殊类型的社会组织,肩负着培养社会主义建设者和接班人的历史使命。如何管理、经营好一所学校,很大程度上取决于领导干部的潜能和独特气质,特别是书记、校长的能力与水平。
1.学校领导干部要具备向心力
学校领导干部要想管好班子、带好队伍,应抓好源头治理,加强顶层设计。学校的发展大都会经历从人治到法治再到文化治校的三个阶段,从而积累凝练出广大教师普遍认同的学校发展愿景和文化样态。(剩余895字)
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学校领导干部应具备的三种能力
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