破圈而为，分层分类锻造兼职培训师

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企业的培训师多是由业务精英遴选而来，但是业务强者并不代表教学强者，让业务骨干完全转型做培训师，对于本就缺少人才的企业来说很难实现。因此，越来越多的企业开始打造兼职培训师团队。按照传统的观念，兼职培训师的任务是萃取工作要求和优秀经验，通过讲授、考试和通关等方式，让学员学有所用。但是，基于教学相长的理念，兼职培训师也应突破这种“认知圈”，在组织、员工与教师层面下足功夫。（剩余2888字）

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