三阶段递进式培养新员工

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招聘新员工，是激活组织动能、培养未来骨干人才的重要手段。想要“留住人，养出才”，组织需要构建一套符合新员工特点和成长轨迹的培养体系。笔者在银行从业多年，基于自身经验，结合新员工成长特点，为助力新员工在五年内实现从“入职培训”—“适岗融入”—“在岗提升”三个阶段递进式发展，设立阶段性目标，设定进阶式内容，构建系统性、递进式培养体系，并配套建立量化积分体系。（剩余3057字）

试读结束

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