文化融合，打通并购企业间的“结构洞”

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企业并购不是简单的1+1的联合，也不是生产要素随机与简单的叠加，企业并购后如果没有任何实效的改变，其结果就是集而不团，只是管理层次增加，管理链条加长，徒增管理成本，企业经济效益大打折扣。文化融合是影响并购后企业发展的关键因素，绝大多数失败的并购都是因为文化融合的迟滞和失败；而企业如果在并购后能积极推动文化融合，则可以获得较好的长期绩效表现。（剩余4137字）

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