“三度思考法”,提升公共场景推动力

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有很多工作场景体现了资源对专业能力的影响。比如,在推动工作的过程中,眼看着工作接近尾声,领导突然一句话、一个新思路,员工前面的辛苦付出就有可能被全数推翻,一切从头开始,令人不胜其扰。甚至有人在屡次被想法多变的领导“打扰”之后愤然吐槽:“所谓领导力,就是领导少干预下属工作的能力。”

调研发现,员工在向上获取资源的时候,能否获得资源、获得资源的效率高低,往往都会受到上司感知风格的影响。(剩余6313字)

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