创新管理机制，释放组织动能
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挖掘企业动能不足的内部原因
D公司是一家聚焦于电力研究的国有企业，成立50余年，取得了不俗的成就，在当地具有较高的知名度，经济收益也不断突破。但是近年来，D公司内部人才流失、科研创新能力下降、员工动力不足消极怠工、组织能力提升缓慢等问题日益凸显。
公司领导班子试图通过各类考核、奖惩等管理手段扭转这一局面，但结果并不理想，内部人员流失的情况仍在加剧，尤其是各专业中心的骨干人才流失严重；经济创收增长速度持续下降；因内部科研能力有限，公司承接的省级、国家级科研创新项目越来越少。（剩余4009字）