“精益屋”育人模式赋能新员工培养

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管理是永恒的主题，精益是不变的追求。企业要发展，就要不断培养新生队伍。如何通过行之有效的新员工培养模式，帮助新员工更快更好地做好身份角色的职业化转变、适应企业和岗位的专业化储备，是摆在企业面前的重要课题。对此，本文结合卷烟生产企业（以下简称“G企业”）的实践，通过“精益屋”育人模式，梳理新员工培养的创新实践的思路。（剩余3377字）

试读结束

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