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人力资源，聚焦人力资源前沿资讯和发展动态，提供人力资源全新管理理念和解决方案。开启前沿视窗，提升管理品质，解读人本文化，... 展开

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学会退步 最近有点躁，天气一热，空调一开，连骨头缝儿里都透着不耐烦。身体给出信号，你该保养了。趁下班，来到三个月没有光顾的养生店，一进门，全是陌生面孔。万幸，老板还在。 “贾总怎么深入一线了？甩手掌柜开始体验生活了？” “两个年轻按摩师都走了，我只有...

数说 今年以来，伴随汽车圈价格战的，是一波又一波的车企裁员消息。一边大裁员，一边又大招聘，在裁员消息频传的当下，车企新招的岗位主要有哪些？在这个产业链中，汽车人才从哪些行业来，“优化”后的人才又流向哪里？12.25% 新兴热门职业多，自然就吸引了...
翻转 话题 “霸总”发言遭吐槽对职场年轻人多些体谅最近，接连有知名企业家因为公开发言，在舆论场上口碑“翻车”。有人在视频会议中宣称“凡是长期业绩不好，从来不拼搏的人，不是我的兄弟”，还有人在访谈节目中表示员工想休闲“可以打辞职报告”，如此“霸...
司事 蔚来“出海老将”亲自抓中东近日，蔚来对全球业务进行了最新一轮的组织调整及人事任命。根据内部公告，蔚来新设一级部门“全球业务发展”（GB），负责多品牌及多区域全球业务的拓展，陈晨是负责人，向蔚来联合创始人兼总裁秦力洪汇报。过去三年，蔚来的出...
养老保险改革及其对人事工作的启示 机关事业单位养老保险制度改革是我国社会保障制度改革的重要组成部分，其进程不仅关系到广大职工的切身利益，也关系到整个社会的稳定和发展。与此同时，人事工作作为干部队伍建设的重要环节，与养老保险制度的改革密切相关。本文旨在探讨机关事业单位养老保险...
做优孵化体系，孕育发展新机 近年来，各地积极响应号召，强化政府投资，加快推进创业孵化基地（园区）建设，众多创业孵化基地（园区）运营良好，对扶持创业起到了重要的助推作用。以W市为例，该市积极鼓励支持引导社会各界通过自建、合建和租赁等方式，利用闲置房产、配套商业设施等搭...
三点对接，打造高效工作推动力 《孙子兵法·谋攻篇》有云：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”完成一项工作，需要专业力和推动力的组合。专业力是指完成工作的专业技能，讲究工匠精神，职场中很多人专业力很强，但推动力很弱，这是他们冲击更高职位的重大障碍；推动...
大出海，新机遇 随着中国经济的增长，众多中国企业积极扩展全球业务。据商务部报告显示，2022年中国企业海外用工人数超410万人，这也是顺应区域化浪潮的应势之举。但中国企业在一个全新的市场开展业务时，往往会在运营阶段遇到劳动力管理和法律方面的挑战，如税务合规...
回归培训本质，提升组织人效 传统的一刀切式培训方法已显露出不足。这种通常以课堂讲授为主的方法忽视了员工个体的差异性和实际工作场景的复杂性。此外，信息过载和快速过时的问题也使得传统培训成果难以持久。面对这些挑战，企业应重新审视培训的本质，将培训与组织目标紧密结合起来，并...
创新人才培训路径 企业需要重视对人才的引入，更需要注重对人才的培养，以保证企业人才质量，满足市场竞争的需求，进而为企业的建设、发展贡献力量，这就需要企业管理人员能够重视对人才培训工作的落实。本文对一家传统企业（以下简称A企业）的培训模式中相关问题进行了深入分...
数字技术突破培训瓶颈 数十年来，企业的培训计划一直都是循规蹈矩的形式。在职培训中，经验不足的员工与经验丰富的员工配对，是工作场所中学习的主要方法。如果没办法安排一对一的培训，组织通常会安排讲师带培训班。但是，近些年，科技给企业带来了许多影响，与此同时，组织也希望...

锁定最佳路径，快速提升人效 低人效企业将失去竞争力我国改革开放四十余年的发展可以分成两个阶段，而在这个过程中，企业正在从“不重视人效”向“必须重视人效”转变。第一阶段是1978年到2008年，可以说是中国经济飞速发展的“黄金30年”。这段时期，国内市场需求增长很快...
灵活施策，加强灵活就业人员医疗保障 灵活就业，也被称为自由职业或零工经济，是当前较为流行的新型就业形式之一，它允许个人根据自己的时间和能力自主选择工作项目和安排工作时间。但是，在享受灵活就业带来的便利和自由的同时，灵活就业人员也面临着不少挑战。其中，最令灵活就业人员头疼的就是...
选才有门道，育才靠良方 A公司是一家多元化的民企集团公司，自2019年以来，随着产业的快速扩展，后备人才问题矛盾凸显，高层领导决定在全国范围内遴选优秀应届毕业生作为管培生，按照培养计划采用“集中培训——轮岗锻炼”的模式，打造一支年轻、精干、富有活力的后备干部队伍，...
六项规则，鉴别员工不当言论 在企业的用工管理中，劳动者的维权平台和方式已经逐步向互联网平台转移，出现劳动纠纷后，劳动者会首先通过上传短视频、发朋友圈、跟帖、群发邮件等方式表达自己的不满，但问题和矛盾也随之而来…… 挑唆劳资关系刘某于1996年至A公司工作，2021年...
甲方乙方 母公司的员工手册与子公司规定不同，法律上子公司的员工手册是否必须与母公司保持一致？如果子公司想要适用母公司的员工手册，需要怎么操作？母公司与子公司为不同的劳动用工主体，虽然从公司法概念上来看属于关联公司且有股东管理权等，但是在劳动关系领域...
工伤发生后，如何达成和解协议 在企业日常管理中，员工发生工伤事故后，为尽快解决纠纷，企业和员工通常会通过自行协商的方式达成和解协议。这种和解协议是企业与员工基于自愿原则处理劳动争议的便捷方式，如果协议内容合法合规且得到了切实履行，就可以避免双方陷入冗长的仲裁、诉讼程序，...
案评：经济补偿金也要“补差”吗 【案例一】翟某某原系某某分公司员工。2013年9月25日，翟某某向某某分公司书面提出协商解除劳动合同申请，其申请书中载明，“本人（翟某某）经慎重考虑，提出与公司协商解除劳动合同，终止劳动关系，现向公司提出申请，望予批准”。同日，翟某某、某...
降本增效：是选择而非博弈 “降本”与“增效”：A面和B面最近，某公司因内部考勤调整、午休缩短、人员优化等事件引发关注。笔者不由得想借此聊聊，这几年在企业管理当中被频频提起的两个词：降本增效、精益管理。这虽是两个不同的词语，但本质却是相同的，目的都是缩减开支和费用。...
支招技能型零工管理 随着市场环境的变化，降本增效将成为未来一定时期各企业经营管理工作的主旋律，企业希望按照阶段性业务要求、季节性用工需求以及项目变化，灵活地调整用工人数而无须负担额外的人工成本。在此背景下，包括零工在内的多种灵活用工方式受到越来越多企业的青睐。...
精细化基层培训，提升旅游服务质量 旅游业是特别注重服务品质和口碑的行业，在旅游业蓬勃发展的当下，景区管理单位基层员工作为文化传播及景区整体形象的一线代言人，其专业素养和服务理念直接影响游客的体验。旅游业的高质量发展，离不开优质服务的支撑。鉴于此，H文化旅游景区服务中心着手进...
在线学习平台，助力企业培训升级 企业培训管理对于提升员工能力、促进企业发展具有重要意义。随着信息技术的快速发展，“互联网+”模式已经渗透到人们生活和工作的方方面面，企业培训也添加了不少科技元素。相比传统课堂授课，网络培训不受时间、空间等的限制，更加灵活、便捷、有针对性，能...
资源型企业：掌握员工满意度五要素 现代管理学之父彼得·德鲁克曾说，“一个人不满意他的工作，可能是因为他无法从工作中获得满足，也可能是因为他想要有所长进，想要改善他和所属团队的表现，想要完成更大更好的任务。而这种不满其实是公司能在员工身上找到的最宝贵的态度，是员工对...
守好育才主阵地，打造职场生力军 在企业竞争日益激烈的背景下，岗位对于高职院校学生综合素养的要求不断提升，不仅要求高职学生具备扎实的专业技能，同时也要求他们具备较强的岗位胜任力、较高的职业素养。高职院校是培育技术技能型人才的重要阵地，要与经济社会发展需求紧密对接，从服务地域...

简约之美 做一个CEO让我成为更好的投资者，反之亦然。 ——沃伦·巴菲特投资家、企业家我不让自己卷入每日例行的事务，所以就不会陷入任何特定的窠臼，我也不用任何精确的术语来定义自己的工作，而是可以在任何时候自由地做任何看起来符合公司最大利...
洞察之眼 宫田博文（日本宫田运输公司社长）：不是管理，而是“创造伙伴” 我们总是依赖所谓的道理。期待设定机制A，就可以产生变化B，从而得到结果C。譬如，大家都认为只要制定目标，实施管理，就能提高效率，产生更好的结果。从事家族式经营或依靠创业方式经营...
策之以道 罗伯特·卡普兰平衡计分卡创始人就像推出新产品一样，管理人员在推行新战略时也应该运用沟通流程。首先从培训开始（建立战略意识），然后检验员工是否理解了战略（强化战略理解），并让员工相信公司正在坚定地执行战略（战略忠诚度），最后，看看...
说之以理 错失恐惧一时不看手机就担心错过重要信息；各种购物节如果什么都没买，就感觉错过了很多优惠；别人家孩子报了补习班而自己的孩子没报，就会担心他落于人后。这种担心错过重要事情的感觉，被称为错失恐惧症，也被称为局外人困境。风险投资家帕特里克...
组织绩效，破解战略落地难题 战略如何落地，是摆在每一个企业管理者面前的终极课题。王阳明讲知行合一，知为行之始，行为知之成，好的战略若不能落地，无成何以有终。据统计，只有少数公司能够有效执行当期的战略规划。作为组织工作者，打通战略落地的“最后一公里”可以说是我们工作的核...
基于多轮面试，实现人岗匹配 企业进行多轮面试主要是为了更全面地了解应聘者的专业能力、经验和适应能力，提高招聘的准确性和成功率。通过多轮面试，企业能够筛选出最合适的候选人，为企业的发展提供有力支持。因此，在招聘过程中，企业应合理安排多轮面试，确保招聘的质量和效果。多轮...
文秘的信息传递与决策支持 在快速变化的商业环境中，人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。文秘作为人力资源管理团队的重要成员，其角色已经从传统的文书处理转变为信息管理和决策辅助。因此，研究文秘在信息传递和决策支持方面的作用，对于提升人力资源管理的效率和效果具有重要意...
巴尼时代打造敏捷领导力 巴尼时代是一个充满不确定性和快速变革的时代，对于企业来说，要想在这个充满挑战的时代中脱颖而出，拥有敏捷领导力或可帮助其应对未来的不确定性。敏捷领导力不仅仅是一种管理技巧，它还是一种能够迅速适应变化、灵活应对挑战并有效领导团队的能力。这种能力...
“精益屋”育人模式赋能新员工培养 管理是永恒的主题，精益是不变的追求。企业要发展，就要不断培养新生队伍。如何通过行之有效的新员工培养模式，帮助新员工更快更好地做好身份角色的职业化转变、适应企业和岗位的专业化储备，是摆在企业面前的重要课题。对此，本文结合卷烟生产企业（以下简称...
聚焦“三力”，打造有生命力的组织 当下企业所处时代的特点是外部环境复杂多变，技术革新快速迭代，无论是数字人的应用，还是ChatGPT、Kimi的爆热，都对企业应变而变、持续进化的要求越来越高，有战略的调整、策略的选择，有资源的配置、产品的优化，更有组织的变革、运营的提升。从...
反馈机制视角下提升工作绩效 有这样一则职场案例：小王是一名程序员，近日从公司离职，原因是反馈无用。由于公司处于初创时的扩张期，在经营管理的过程中暴露出许多问题，一年时间研发总监级管理层连换三任，管理层、团队层存在许多问题。作为一名职业素养比较高的程序员，小王发现问题后...
职业生涯规划：实现个人与组织同发展 员工的职业生涯发展很少有一帆风顺的，在尊重员工个性发展的同时，组织应对员工进行合理的职业生涯规划，这不仅是对员工负责，更有利于组织的可持续发展。员工的职业规划与组织的成长是一种相互促进的关系。员工通过制定职业发展目标和规划，合理安排自己的学...
AI赋能求职者就业技能转型 人工智能（Artificial Intelligence，简称AI）是一种模拟人类智能的技术。它涵盖了多个子领域和技术，旨在使计算机系统能够模仿人类的思维和学习能力，以提高自主地执行任务、做出决策和解决问题的能力。AI的使用与发展不仅为人类...
绩效管理：为过程鼓掌，为结果付酬 工作中如何助力管理者实现考核目标，是企业高层需要思考的问题。企业经常会遇到这样的情况：一些管理者平时看起来特别忙，总是加班，但是在绩效考评时却得不到一个理想的结果。人们总说，没有功劳也有苦劳，但是如何为苦劳定价，苦劳能与功劳相提并论吗？员工...
AI面试官能否解锁企业招聘难题 在人工智能（以下简称AI）技术迅速发展的当下，越来越多的企业利用AI做“面试官”，并让其与求职者交谈。我们确实看到，利用AI招聘可以为企业节省大量的劳动力成本。利用AI进行面试，可以对面试者的肢体语言、声音等进行分析，继而确认这名面试者是否...
链接定义与评估，识别企业“真”人才 企业的发展离不开人才，人才发展的落脚点在于输送高质量人才。要更好地应对不确定性，在很多时候，企业“选择与谁同行”比“去往哪里”更为重要，因为目的地可能随时会发生变化，而只有高素质的优秀人才才有可能帮助企业应对变化、走出困境。人才识别是“定义...
做好基层工作，留住年轻干部 乡镇基层干部是党和国家各项政策方针的具体执行者，处在直接面对群众的第一线，代表着党和政府在老百姓心目中的形象。而年轻干部是乡镇基层干部中的“生力军”“主力军”，培养好、发挥好乡镇基层年轻干部是实现乡村振兴战略目标、推进国家治理体系和基层治理...
支持农民职业培训走深走实 农民职业培训可以充分挖掘乡村人才潜能，促使乡村人才的职业素养和专业能力得到持续提升，从而为实现乡村振兴贡献力量。全国文明村N村通过农民职业培训来提升村民的职业素质，助力乡村人力资源开发，虽然尚存一定的问题，但是其经验也值得推广借鉴。N村人力...
完善管理机制，发挥保障作用 事业单位改革一直都是我国行政管理体制改革的重要组成部分，改革一直围绕一个主线——“政事分开、事企分开、管办分离”进行，并且以“分类改制”为主要路径逐渐深化改革，而其中在社会、经济、文化等领域发挥着重要作用的区级事业单位，却仍然面临人员编制资...
实行预聘长聘制度，让院校人才能上能下 强教必先强师，高职院校建立、完善现代化的教师聘任制度，打造一支高素质、专业化、现代化的教师队伍，是推进高职院校高质量发展、实现职业教育现代化的重要保障。探索并逐步完善具有中国特色职业教育特点的预聘长聘制度，已成为高职院校教师队伍建设的必修课...
精细化：人力资源管理的进阶之路 随着经济社会的发展，房地产市场的结构不断发生变化。从某种程度来讲，目前的房地产市场已经从过去的卖方市场转为买方市场，行业竞争越来越激烈，房价增长趋势逐步趋缓。同时，伴随政策的调整和监管力度的加强，房地产企业在规范经营方面面临一定挑战。在此环...
统筹“三位一体”创新“双一流”建设路径 党的二十大报告提出：“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，坚持教育优先发展、科技自立自强、人才引领驱动，加快建设教育强国、科技强国、人才强国，办好人民满意的教育。”党的二十大报告首次将教育、科技、人才单独列为一章，进行...
引育结合，强健基层党校教师队伍建设 在新时代，做好党的最新理论和政策的宣传员、做好引导社会思潮的可靠排头兵，履行好党校为党育才、为党献策的重要职责，迫切需要一支政治合格、素质优良、规模适当、结构合理、适应新时代干部教育培训要求和新时代党校事业发展需要的人才队伍做保障。党校人才...
发展新质生产力，企业家何为？ 党的二十大后，党中央从推动高质量发展全局出发，明确提出要加快发展新质生产力。从在地方考察，到在中央经济工作会议上作出重要部署，再到中央政治局集体学习、进行系统阐述，习近平总书记以深邃的战略眼光和高度的理论自觉，深刻回答了“什么是新质生产力、...
以职业锚理论驱动青年员工发展新活力 青年员工是企业发展的后备军，在当今快速发展的建筑施工行业中，青年员工是技术的创新者，更是企业文化的传承者和践行者，在企业中发挥着重要的创新引擎作用，以活力与智慧推动企业的技术进步和持续发展。因此，企业对青年员工的培养与发展尤为重要。职业锚...
纠偏行政人员职业发展 为满足人民日益增长的健康医疗服务需求，公立医院需不断提高供给质量和服务水平。而公立医院的高质量发展不仅包括硬核的医疗质量、高效的医疗服务，还包括精细的医院管理，不仅需要具有高超技术的专业技术人员，还需要大批综合能力强的行政人员。行政人员的职...
以项目为核心，打造人才培养基地 新能源发电项目在全球范围内的影响力日益增强，其发展趋势和重要性不容忽视，未来新能源发电将成为主导产业。在我国，新能源发电项目受到了高度重视，政府制定了一系列政策措施来促进新能源产业的发展。为了满足行业对人才的需求，我们建立了以新能源发电项目...
团队协作与凝聚力：组织管理的软实力 团队协作，是指团队成员之间为了实现共同目标而相互协作、共同努力的过程。在医疗领域，团队协作显得尤为重要。医生、护士、技师等医护人员需要紧密配合，才能确保医疗服务的顺利进行。而凝聚力，则是团队成员之间相互吸引、相互依存的力量，是团队稳定性和战...
数智时代创新高校图书馆人资管理 数智时代是物联网、人工智能等革命性的新技术与新人文、新发展相互融合，继而产生新的信息的文明时代。数智时代以移动技术、物联网和云计算应用为支撑，以创新知识服务为主要内容，以尊重人的需求、强调人的价值、注重人的参与为本质，以实现人与物、人与社会...
由外向内，激发员工积极性 员工是一家酒店发展的核心动力，酒店想要把产品做好、做精，离不开员工的用心和努力。良好的工作状态是很难一直持续的，它会受心理、生理、心情、能力等多方面因素的影响而上下起伏。因此，使员工保持较好的工作状态是管理者重要的工作之一。管理者应当多维度...
优化企业培训，抓好三个关键 在经济社会的持续发展中，人才是企业增强核心竞争力的关键因素。为了确保人才能够持续发挥重要作用，企业必须重视并做好人力资源培训工作，包括根据人才的切实需求，构建完善的人力资源培训体系架构，优化培训流程，并不断丰富和更新培训资源。企业应致力于将...
基于委托代理视角的研究型医院组织架构重塑 国家积极推行公立医院高质量发展，以提高医疗服务能力和诊疗水平。建立研究型医院作为医院发展的新模式，其内涵与高质量发展相契合。为推进医院从临床型医院向研究型医院转型，本文从同质化、创新性、横向协作、权责不对等、信息不对称等几个方面，梳理公立...
加强国有企业干部管理有效举措研究 加强干部管理，抓住“关键少数”，是国有企业做好新一轮改革深化提升行动和实现高质量发展的题中之义。领导干部作为推动国有企业改革发展的基石和关键力量，能够不断推动企业焕发新的生机和活力，让企业实现持续健康高质量发展。国有企业作为中国特色社会主...
“四维”举措，加强事业单位社保管理 公共卫生事业单位对外在保障社会健康和公共安全方面发挥着重要作用，对内科学开展人力资源管理，尤其是规范开展社保管理，可保障职工权益，提高职工的幸福感和工作积极性。 H单位是一家公共卫生事业单位，拥有先进的检测设施设备和一支专业的技术人才团队，...
搭乘AI顺风车，探寻培训更多可能 人工智能技术（AI）在数字化转型和构建数字中国的宏伟蓝图中具有举足轻重的作用。在“十四五”规划的战略布局下，人工智能技术被视作驱动经济社会全面创新升级的关键要素，它不仅引领生产方式向着智能化、自动化方向转变，也在很大程度上改变着人们的生活方...
实现战略绩效的闭环 绩效管理是世界范围的难题。我认为，目前中国企业的绩效管理最重要的是绩效价值导向和认知的升级，过去我们的绩效管理过于追求数字，而忽略了价值创造，正确的绩效价值观应回归企业发展的底层逻辑，要回归长期价值主义和客户价值至上的基本追求。绩效管理应该...