策之以道

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罗伯特·卡普兰平衡计分卡创始人

就像推出新产品一样，管理人员在推行新战略时也应该运用沟通流程。首先从培训开始（建立战略意识），然后检验员工是否理解了战略（强化战略理解），并让员工相信公司正在坚定地执行战略（战略忠诚度），最后，看看有多少人在向其他人传达战略（成为战略宣传者）。战略推行的这些要素可以衡量。（剩余905字）

试读结束

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