运用管理工具，提升公立医院运营效率

——基于某三甲医院的案例分析

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摘 要：在当前医疗卫生体系深化改革的大背景下，某三甲医院通过实施全面预算管理、全成本核算以及依托三级公立医院绩效考核机制，构建了以预算为起点、成本核算为过程管控、绩效考核为结果导向的精细化运营管理体系，实现了资源投入与高质量医疗服务间的动态平衡。建立了科室、医疗服务项目、DIP成本核算体系，为科室运营提供了数据支撑。（剩余5305字）

试读结束

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