战略与价值协同：重构高管绩效考核体系
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重构高管绩效综合考核评价体系，对国有上市公司提升市值、效益和市场竞争能力至关重要。但目前一些国有控股上市公司仍沿用行政考核的办法，不同岗位高管人员考核标准差异不明显，导致考核结果出现偏差。因此，在考察国有上市公司高管人员的业绩表现时，制定一套完善而全面的业绩考核体系是十分必要的。本文以某地国有上市公司（以下简称S公司）为例，对其高管人员类型进行科学分类，设计与之相对应的考核指标、权重、计分办法，进行差异化考核，旨在为此类公司高管人员绩效考核相关类型的实施，提供有益的参考和借鉴。（剩余3117字）
