基于战略的培训体系规划“三部曲”(下)

  • 打印
  • 收藏
收藏成功


打开文本图片集

上期我们分析了“战略承接三部曲”的第二步:描绘组织能力挑战对培训工作的要求。本期我们继续探讨“战略承接三部曲”的第三步,也是最后一步一由培训工作举措到培训体系的定位。这个步骤落地的关键字是“合”字。

“三部曲”的前两步,我们已经清楚地将战略承接与组织能力密切联系起来,再转化为具体的培训举措,就完成了“起、承、转”这三项工作。(剩余5405字)

目录
monitor
客服机器人