项目反索赔机制与应对

摘 要：建设工程是一个过程中多次计价、周期长、内容复杂的工作，随着经济的发展，房地产和建筑行业面临重新洗牌，房产商迫切需要降本增利，通过提高管理能力、降低成本、减少争议索赔来控制支出是发包人要面对的管理要点。发包人应当形成有效的索赔应对机制和反索赔能力，以确保项目在激烈竞争中能保本增利获得预期收益，

关键词：索赔应对 反索赔 降本增利

中图分类号：F284  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2025）02-294-02

在项目实施各阶段，都存在施工索赔，对于发起索赔的承包人来说，最难获益的是竣工后结算前的索赔，而在施工过程中及竣备前进行的索赔往往承包人更易获利，较发包人而言，承包人更容易在施工过程中收集大量资料，找到较为充分的时间线索和佐证，并在竣备前对项目发包人发起索赔，而发包人存在对事实的认定不够完整、及时、清晰，事项理解上不够专业等问题，易在项目竣工前被承包人牵着走，因此，如何收集相关资料，如何应对承包人提出的项目索赔并进行反索赔谈判，是发包人经济管理需关注的重点。（剩余4577字）