高校中层管理者组织变革信念对变革承诺的组态关系研究

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信


打开文本图片集

摘要：本文以高校中层管理者为研究对象，探讨了高校二级学院管理者对开展基层组织变革的信念及其对于高变革承诺的组态路径。研究基于调研获得的样本数据和组态分析方法，识别了改革者、跟随者和应对者3种不同的组态路径，展现了高校中层管理者面对基层组织变革的3种变革形象。研究从高校中层管理者变革信念视角丰富了高校基层教学组织变革的研究成果，并为相关高校变革管理实践提供参考。（剩余4577字）

试读结束

目录
monitor