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随着全球经济波动加剧、材料和劳动力成本的上涨，以及更严格的法规和标准的实施，建筑企业的成本管理压力不断在增加。建筑行业企业必须寻找新的方法来控制成本，确保项目的盈利性和可持续性。建筑项目本身就较为复杂，一个项目通常涉及多个阶段，每个阶段都有不同的成本驱动因素和风险，成本管理也就难上加难。而且建筑项目周期长、投资高，这就要求企业必须在每个环节都进行精确的成本预测，提前算好账。（剩余2664字）
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数字化技术如何成为建筑企业的“降本利器”
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