俞渝：让团队跑起来你得学会这三件事

——当当网联合创始人

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对于团队管理，我有几点想分享。首先，对员工充分授权。在当当网，即使是年轻的员工或基层职位的人，也拥有相当大的权利。第二，尊重预算。在制定某个项目的预算前，公司内部会召开专题会，对行业、竞争对手、消费者行为进行深入的分析和描述，一旦预算确定下来，我们就会给予下级员工极大授权，而且很少需要我就具体事务做决策，因为不同的事情有不同的人负责，这样的管理模式在当当网已经形成多年。（剩余149字）

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