侯孝海：当产业周期转向 管理者最该警惕什么

——华润啤酒（控股）有限公司董事会主席

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信


打开文本图片集

华润啤酒这几年做了很多重大战略调整，包括关厂裁员、与喜力合作、进军白酒领域等。这7年，我们做了很多艰难而正确的事。一家企业能穿越多次产业周期并不容易。世界不断变化，产业也在发展变动，如果企业不能穿越产业周期，就没有未来。

从华润啤酒变革的角度看，要将公司放置于产业发展大势中思考，看公司发展是否契合产业大势。（剩余406字）

试读结束

目录
monitor