EPC总承包单位项目建设过程投控管理模式研究

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DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2011-5640-6147

摘  要：为研究EPC总承包单位项目建设过程中投控管理模式，本文以广水卷烟厂“十三五”技改项目为例，从成本管控、质量管控、进度管控三个方面分别对项目投资控制进行分析，项目的成本管控、质量管控、进度管控是投资控制影响三大要素，密不可分，相互作用，充分对之研究讨论以期获得良好的投控管理研究价值，对项目成本管控有一定实用价值的指导。（剩余5320字）

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