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美国管理大师戴明说过:“一个组织中的员工问题,80%都是组织和系统自身的问题。”学校管理者如何引领学校在管理机制、组织架构方面进行改革,使之与学校的发展需求相适应、相匹配呢?笔者所在的武汉经济技术开发区奥林小学(以下简称“奥林小学”)做了如下探索。
一、厘清传统管理机制与学校发展的矛盾点
与众多中小学一样,奥林小学一直采用自上而下、逐级管理的塔式组织管理架构。(剩余2532字)
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