建立人才培养的逻辑体系
打开文本图片集
每个企业都有其发展周期,当进入业务低速增长时期时,企业应注重内功的修炼,培养更多优秀的人才,以面对不确定的未来。要强调的是,这里的培养人才,是基于能力的培养,而不仅局限于学历的培养。选拔和发展高潜人才,是优先级的人才培养活动,培养计划应成体系地进行推进,主要聚焦点在以下几个方面。
构建能力模型
基于组织战略与文化要求,建立一套符合企业自身画像的人才标准,符合企业管理导向、学习发展导向的能力模型,形成客观、统一的评价体系。(剩余2798字)
网站仅支持在线阅读(不支持PDF下载),如需保存文章,可以选择【打印】保存。