建立人才培养的逻辑体系

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每个企业都有其发展周期，当进入业务低速增长时期时，企业应注重内功的修炼，培养更多优秀的人才，以面对不确定的未来。要强调的是，这里的培养人才，是基于能力的培养，而不仅局限于学历的培养。选拔和发展高潜人才，是优先级的人才培养活动，培养计划应成体系地进行推进，主要聚焦点在以下几个方面。

构建能力模型

基于组织战略与文化要求，建立一套符合企业自身画像的人才标准，符合企业管理导向、学习发展导向的能力模型，形成客观、统一的评价体系。（剩余2798字）

试读结束

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