人力资源 (2023年02期) 电子版

目录

总编随笔丨故事思维

过往的时间伴着许多故事，时间会流逝，故事却永存。 作家阿城请旅美画家木心先生用故事说出纽约的城市性格。木心讲了亲历的地铁所见：一位流浪老妇的票卡掉在月台下，她不慌不忙地从毛衣袖口抽出一根长长的毛线，嚼了片口香糖粘在一端，像钓鱼一样粘起票卡，...

看法丨数说

2022年四季度，国内经历了疫情升级和管控放开后快速到来的感染高峰。震荡期下，经济和就业有哪些增长亮点？防疫政策放开后，企业经营和居民生活发生了哪些变化，是否已开始明显复苏？智联招聘基于平台大数据和问卷调研，尝试解答以上问题，为各方了解当前...

看法丨话题

假期反而更心累？你可能在假休息 提到假期，我们都会满怀期待，兴奋地等着好好休整、充电。但国外的一项大型调查发现，38%的受访者认为在假期压力反而增加了，进而引发了身体疾病、抑郁、焦虑状态等各种问题。为什么假期可能无法令我们满血复活，而是更加...

看法丨司事

京东 要让54万员工过上更有尊严的工作和生活 1月17日，京东集团面向员工发布了2023年新春贺信。2022年，对于京东而言，既经历了上海、北京、重庆等地抗疫的物资保供压力，也发挥了新型实体企业在“有责任的供应链”上的效能，帮助以家电业为代...

看法丨进化求存组织力

20世纪50年代，通用电气向德鲁克请教如何进行组织变革。德鲁克指出，高管需要培训，才能发挥新组织的作用。90年代，互联网改变了一切。马克·安德森参与开发了一款浏览器。程序员开始开发能比人类更快做出决定的软件，然后是算法。计算机处理...

看法丨打造组织核心竞争力

任何一家企业，要想在激烈的市场博弈中获得一席之地，甚至能够超越竞争对手成为行业的领导者，必然拥有一些能够制胜的核心竞争力，它能带来的竞争优势可以转化为超出行业平均水平的收益，进而让企业有更多的资源可以投入到强化核心竞争力，甚至孵化新的业务增...

看法丨基于组织力的人才培养

许多企业在人才建设方面，虽然投入了很多资源和精力，但效果却不明显，导致人力资源工作越来越遭到质疑，人力资源工作者也逐渐被边缘化，陷入深深的自我矛盾中。比如，人才培养应该从个人视角出发还是从组织视角出发？如果从个人视角出发，人才培养的方向和组...

看法丨驱动组织内部创新

花重金请来“创新明星”，期待创新火种能够引爆组织变革，但结果却是空降兵难落地；耗尽心力组织创新课程，希望通过方法论指导创新实践，但最终成为分享会，流于一场培训，无法内化为创新能力，更无法转化为业务成果；寄希望于新生代人才力量的爆发，但组织里...

看法丨团队发展的制胜之道

在现实世界中，我们完成的每一件事都是与他人携手或通过他人来完成的。吸引、招聘、激励、发展和留住优秀的人才对一个组织及其领导者的成功至关重要。对于领导者来说，投资和不断发展团队的重要性远远超过了个人光芒的重要性。一个能为人才创造卓越机会的成长...

看法丨从容应对“35岁+”危机

猎聘网2022年2月发布的一份报告显示，22.88%的职场人表示“身处其中，且感触明显”，59.67%的职场人表示“偶尔会感受到”，还有近20%的职场人表示“完全没有感受到”。很多职场人都在为“35岁现象”感到焦虑，一旦迈进35岁门槛，就不...

干法丨企业“裁员”实务分享

当前，世界经济形势面临持续下行的风险，很多企业不得不选择断臂求生，缩小经营规模以求降低成本。在经过自救后，若企业仍面临严重冗员和经营困难，那么决定与部分甚至全体员工解除劳动合同就在所难免，由此产生的员工安置问题亟待解决，特别是在劳动力市场竞...

干法丨优先留用≠禁止裁减

许多企业在适用经济性裁员时，时常忽略了关于“优先留用”的限制性条件，或者不知道如何依法对优先留用员工进行人员优化。因此，常常导致在企业人员优化后，劳动者以“违法解除”为由将企业告上法庭，要求经济赔偿。 何谓优先留用 ●优先留用的法定情形 根...

干法丨相对量化：破解职能部门绩效考核困局

职能部门考核困局的典型场景 绩效管理始终是企业的管理难题。企业不做绩效考核，万万不行，但是一旦推行绩效考核，往往又会陷入更多的管理困境中，而职能部门的绩效考核工作，尤其成为组织的管理痛点。 相信这个工作场景HR一定非常熟悉：一年一度的职能部...

干法丨精准识别虚假病假

虚假病假指的是员工通过使用伪造的虚假病假单，达到骗取休病假的目的，或者在身体状况可正常履行劳动义务的情形下，为从事与工作无关的事情申请病假。这类行为会严重影响用人单位日常的生产经营，扰乱公司管理秩序，也给公司增加了额外的经济成本。在日常经营...

干法丨试用期中，求职防“套路”

春节过后，很快就要来到“金三银四”招聘旺季，而随后的试用期是大多数求职者必须迈过的门槛之一。以下案例反映出来的试用期陷阱，提醒劳动者在求职过程中务必提防。 先试用合格再签订劳动合同 去年国庆节前，一家旅行社招用了10名应届毕业生。入职时，老...

干法丨巧用人力成本管控“双刃剑”

如今，在行业公开薪酬标准指导下，每家企业薪酬高低一目了然。员工在企业能获得的薪酬高低往往决定了他们对企业的忠诚度，决定了他们是留在企业继续效力，还是选择另择高枝。所以，在企业内部实施人力成本管控的同时又要留住员工，是一个绕不过去又值得研究的...

干法丨应对抑郁症员工管理难点

基本案情 孙某于2005年8月1日入Z公司工作。双方还签订了自2008年1月1日起的无固定期限劳动合同。2017年9月6日，Z公司更名为R公司。孙某在R公司实际工作至2017年6月23日。 2017年6月29日，孙某、R公司签订了《协商解除...

干法丨新法实施，合规用工又增新“考点”

2023年1月1日，新修订的《中华人民共和国妇女权益保障法》（以下简称“新法”）开始施行。新法对劳动权益的修订集中在平等就业、预防和制止性骚扰、劳动保护三方面，进一步优化了促进男女平等的基础性制度设计，完善了妇女权益保障的内容，强化了妇女权...

干法丨甲方乙方

疫情全面放开后，如果员工感染“新冠”，公司可否要求员工请休年假或者病假？ 2023年1月8日起，“新型冠状病毒肺炎”更名为“新型冠状病毒感染”，并将“乙类甲管”改为“乙类乙管”。此前，按照“乙类甲管”政策，如有员工感染“新冠”，应按照居家隔...

干法丨演好人才培养“协奏曲”

人力资源部的工作重心在于搭建人才培养体系、制订相关的人才培养计划及对业务单元的人才培养手段、技巧进行必要的赋能。而业务管理者需要通过团队完成绩效，如果他们不重视赋能工作，人才虽然聚集在组织内，但得不到培养和关注，由此生出怨气与抗性，就会形成...

干法丨找准激励导向，努力才有方向

企业建立什么样的人才观和价值观，这涉及薪酬激励的管理理念问题。但在许多企业的激励文化中，往往存在两种常见的错误做法：一是激励“工作的内容”而非“有价值的成果”，二是激励“单一职能业绩”而非“整体战略最优解”。在推动企业发展的过程中，管理者一...

干法丨基于工作重塑的人力资源优化与重置

过去三年，疫情的变化极大地考验着医疗机构管理者的智慧。R院作为综合公立医院，根据政府指令迅速转型为新冠治疗定点医院，按照“人尽其用，科学调度，统筹安排，协同作战”的工作思路，医院人力资源管理系统打破原有建制，全面启动人力资源战时状态。 “舟...

干法丨打破部门墙，须靠“协同力”

不合拍的两个部门 前不久，我有机会在线旁听了女装电商J公司的周例会，会议主题是各部门共同梳理从新品供应直到销售环节的流程。在会上，我发现了一个值得重视和思考的现象。 会议开始后，产品供应部负责人首先对此次会议的主题表示质疑，他直接展示了工作...

活法丨从形成机制看网络闲逛行为

2022年3月，中国互联网信息中心发布的第49次《中國互联网络发展状况统计报告》显示，截至2021年12月，我国网民规模已达10.32亿，互联网普及率达73%。互联网已经成为国民工作、学习和生活不可缺少的构成部分。网络的普及使办公、学习效率...

活法丨保障新业态劳动者权益

近年来，新就业形态的劳动者数量大幅增加，快递小哥、网约车驾驶员、外卖送餐员、网络直播等从业人员数量不断增多。尤其是近两年受疫情影响，新业态规模不断扩大，互联网平台成为很多人的谋生手段，越来越多的人开始采取平台就业这种灵活形式。新增就业机会的...

活法丨忠诚是一种彼此成全

忠诚是员工对企业有高度的交付程度，并表现出一定的归属特征。员工忠诚会减少组织的人员置换成本。调查显示，一名正式员工离职后，再招聘一个同等水平的员工，大概需要6个月时间才能把原离职员工的工作完全替代，在这6个月中，需要其他员工协助新招聘员工工...

活法丨变革人才生态，营造科技磁场

在科学研究领域，青年阶段是最宝贵的“黄金期”。我国很早就将生态系统应用到人才研究领域。唐德章在1990年提出“人才生态系统”这一概念，主张把人才个体、人类群体、人才所处的整个自然和社会环境当作一个有机整体。青年科技人才肩负着强国重任和时代发...

活法丨提升她时代下的女性领导力

女性尤其是职业女性的发展，并不是件非常容易的事。美国曾有一个著名的“布拉德韦尔诉伊利诺伊州案”，案中的布拉德韦尔全名迈拉·布拉德韦尔，是一名女性。她于1869年8月顺利通过伊利诺伊州法律考试，9月向该州最高法院申请律师资格，但遭到...

活法丨档案管理向数据化转型

伴随着组织的进步，过往的数据已成为组织宝贵的财富。越来越多的组织开始重视并利用这些数据，把它们变成组织决策的重要依据。从原来的“拍脑门”式的决策变更为数据决策，通过数据分析可以得出相对科学性的决策建议。可以说，信息和资源的数据化是人类在信息...

活法丨社保配商保，养老有保障

面对人口老龄化的发展现状，居民的消费方式和养老结构发生了变化，社会养老保险难以满足养老需求，这就为商业保险的出现提供了可能，商业保险的发展空间也在逐步增大。不仅是老年人，在高压的工作环境下，年轻人也已经开始规划自己的养老问题了。为了保障退休...

活法丨“127”定律，平衡少数与多数

人力资源管理领域有个奇妙的数字阵列为人们所津津乐道。这便是由1-2-7三个数字所构成的独特比例现象，有人称之为“定律”。其中，由“人”的划分所形成的比例往往是2：7：1；而由“事”的划分所形成的比例往往是7：2：1。 显然，无论是2：7：1...

活法丨简约之美

快速的变化是我们这个时代的标志性特征。经过135亿年的进化，变化成为我們有生之年至关重要的事。世界的变化超过了企业响应并复原的速度。 ——美国管理学大师 加里·哈默 聚焦就意味着必须对重视的事情说“是”，这是一般人的想法，但聚焦根...

活法丨洞察之眼

彼得·德鲁克（现代管理学之父）：履新之后要做“新事” 1933年，我从德国的法兰克福移居到英国伦敦，先是在一家大保险公司做证券分析员，一年之后去了一家快速发展的私人银行，担任该行的经济学家，同时兼任三名高級合伙人的执行秘书。 大约...

活法丨策之以道

夏惊鸣 华夏基石高级合伙人战略思维是一种基于战略思考的“本质思维”，包括重要的三点：第一，关键事实思维。我们掌握关键事实之后，都能够做出一个判断，只是我们没有意识到。第二，商业逻辑思维。企业要赚钱，谁给你钱？你能提供什么价值？还有谁也能提供...

活法丨说之以理

盖子法则 锅里的水总是漫不过盖子。领导力就像一个盖子，办事能力是水，水永远不可能高于盖子。一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，所能发挥的潜力也就越大。领导力往往决定了一个人的办事效率及其对所在组织的潜在影响力。 当麦当劳品牌在全美建...

活法丨二八定律下的时间革命

我们生活在一个快节奏的时代。对于职场人来说，要想过上悠闲的生活，要么等到一定年纪退休，要么辞职。我们正深陷查尔斯·汉迪所说的荒谬局面：每周加班加点工作成为常态，同时却还要面临着工作短缺的问题。因此，社会上分化出两类人：有钱没时间享...

活法丨学思用通贯，知信行统一

在建立学习型组织的过程中，有的员工懒于学，或不知道学什么、怎样学，甚至对学习有排斥心理；有的员工学了，但却不知其所以然，在“知”上有欠缺，自然不能有效指导行动；有的员工学了，也知道如何做，但不相信会有效果，也就不做了；有的学了，也知道如何做...

活法丨忍者见忍，智者见智

一别七年，她从某高职院校的许老师摇身一变，成了著名民办教育机构的许副总。我还是习惯地称她许姐，一如二十多年前的初次相识。许姐从事宣传工作多年。一个偶然的机会，她来到那所高职院校，曾在招生、就业等多个岗位上工作过。七年前，正当事业风生水起时，...

活法丨人才战略的成功“密码”

人力资源并不等于人力资源部，人才战略也并不等于人力资源部的战略。对一家企业而言，最重要的两项资源就是“钱”和“人”。按照“无利不起早”的原则，世界上没有真正不重视人力资源的老板，但一定有不重视人力资源部的老板。如何从整家公司层面经营人才、打...