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企业建立什么样的人才观和价值观，这涉及薪酬激励的管理理念问题。但在许多企业的激励文化中，往往存在两种常见的错误做法：一是激励“工作的内容”而非“有价值的成果”，二是激励“单一职能业绩”而非“整体战略最优解”。在推动企业发展的过程中，管理者一定要把握正确的激励文化导向，不仅要选对人，还要及时发现并避免“搭便车”现象，让业绩表现真正优秀的员工脱颖而出，并产生超越期望的“获得感”。（剩余2229字）
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找准激励导向，努力才有方向
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