演好人才培养“协奏曲”

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人力资源部的工作重心在于搭建人才培养体系、制订相关的人才培养计划及对业务单元的人才培养手段、技巧进行必要的赋能。而业务管理者需要通过团队完成绩效，如果他们不重视赋能工作，人才虽然聚集在组织内，但得不到培养和关注，由此生出怨气与抗性，就会形成“人才压强”。因此，人才培养工作是一项需要HR与业务管理者充分协作的系统工程，只有两者相互补台、充分协作，才能为组织培养出一定数量的优质人才，最终支持绩效目标的实现与战略的落地。（剩余7071字）

试读结束

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