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2023年06期

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人力资源，聚焦人力资源前沿资讯和发展动态，提供人力资源全新管理理念和解决方案。开启前沿视窗，提升管理品质，解读人本文化，... 展开

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月刊

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职场理财

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赶考 人在大四，将要告别弥散着书香的校园，不再心事闲闲。挥不去的轻愁，是脆弱的翅膀何以独自去承受社会的风风雨雨。今年的就业率比往年更低一些，相比那些毕业就失业的大学毕业生，“小刘总”总被同学调侃，“出生即罗马”“不奋斗自轻松”。不知从何时起，“...

数说 在一季度青年（16—24岁劳动力）调查失业率达19.6%且2023届全国高校毕业生预计达1158万人的背景下，高校毕业生的就业形势究竟如何？智联招聘发布的《2023大学生就业力调研报告》显示，去年春招季疫情相对严重，许多企事业单位春招工作出...
翻转 话题正视“带娃上班”背后的社会需求 “边上班边看顾孩子，两不耽误！”近日，浙江杭州的葛女士晒出自己带娃上班的照片，引发网友热议。据葛女士讲述，同事们遇到特殊情况，会偶尔带娃上班，只要不影响工作，公司都是允许的，非常人性化。对此，不少网友感...
司事 华为5倍薪酬招聘“天才少年” 据华为招聘官微近日消息，华为面向全球招募“天才少年”，招聘要求为：不限学历和学校，在数学、物理、化学、材料、计算机、智能制造等相关领域有特别建树并有志成为技术领军人物。华为方面表示，将提供5倍以上薪酬。2019...
推动管理进步服务客户成功 历经四十多年的改革开放，中国已经成为世界第二大经济体，部分企业的管理水平已经达到世界领先，而不可否认，相当多企业的管理水平还停留在较低的层次，不同企业差别巨大。随着外部经营环境的快速变化，客户对于管理咨询的服务诉求也愈加多样化、个性化，对于...
雇主品牌炼造术 雇主品牌也称人才管理品牌，是企业品牌体系的核心。显然，有好员工才有好产品，有好员工才有好服务，有好员工才有好的客户体验，企业也才能有好的业绩回报。因此，打造雇主品牌，才是企业经营管理的核心问题。雇主品牌化雇主品牌是企业对潜在人才、目标人...

双向奔赴，赋能Z世代员工培训 Z世代，你了解吗管理者真的了解Z世代吗？很多管理者都会发问：“现在的年轻员工很难懂，我们和他们沟通根本不在一个频道上，Z世代整顿职场，反卷斗士，喜欢躺平，都是社恐”。 X世代、Y世代、Z世代的划分最早源于欧美：X世代指1965—1980...
经济性裁员，切勿“随心所欲” 经济性裁员，是法律赋予用人单位的一项基本权利。用人单位在遇到破产重整、生产经营状况发生严重困难等情况，确需裁减人员时，可以依法对本单位的人员进行裁减。但裁员并非可以“随心所欲”地想裁就裁，而是应当依据有关法律法规规定，在遵循民主议定、履行告...
重构绩效管理，让考核变“透明” 人们对绩效的片面理解，导致大多数员工谈及绩效而色变。实际上，绩效管理只是一个工具，它就像一本武功秘籍，正人君子得到它，可以练就一身本领行侠仗义；心术不正的人得到它，只会为害众生。所以说，我们不能为了天下太平，就只顾着销毁武功秘籍，而是要争取...
数字化转型，盘活人力资源新生态 随着国有企业全面数字化改革的不断推进，人力资源管理的数据化、细量化、数字化管理很快将驶入快车道。“三项制度改革”一直在路上，而人力资源管理的数字化为改革快速推进提供了极大可能。人力资源工作的本质是赋能员工、激活组织、驱动战略的实现。数字化转...
企业惩戒权，不妨主动设时效 所谓时效，是指一定事实状态在法定期间持续存在，从而产生与该事实状态相适应的法律效力的制度。这里所说的法律效力，是指权利的取得或丧失，在民法领域，时效又分为取得时效和消灭时效。企业对违纪员工的惩戒时效，指的是当员工违反规章制度的行为发生后，经...
人才战略的承接与布局 人才战略对业务战略的承接是人才管理工作的起点，人才战略与业务战略脱节、各行其是是企业人才管理的一大痛点。所谓谋定而后动，人才战略要从哪些方面谋、谋些什么，就是思维的起点。承接逻辑：人才战略与业务战略的先后我跟上海的一家乙方企业董事长交流...
人才数量规划的七种方法 人力成本预算是年度预算管理中一项非常重要的工作，而人才数量规划又是人力成本预算的基础。人才数量规划是一项技术性的工作，也是一项管理性的工作。说它是技术性的工作，是因为人才数量规划有很多种成熟的方法，比如劳动效率定编法、标杆对照定编法、工作分...
四式开启组织变阵之门 关于组织变阵的思考今年3月底，阿里巴巴集团宣布进行24年来最大的一次组织架构调整，即在阿里巴巴集团下设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，简称“1+6+N”。各业务集团和业务公司可...
基于胜任特征，构建优质人才梯队 随着数字化和大数据的发展，传统制造型企业纷纷从“制造”向“智造”转型。转型升级除了给企业带来激烈的人才争夺，也对内部核心人才尤其是干部队伍提出了更高的能力素质要求。要适应新变化和新要求，企业的人力资源管理需要更具业务牵引力和战略支撑性。因此...
关联企业整合中的人力资源规划要点 所谓关联企业，是指企业之间为达到特定经济目的通过特定手段而形成的联合。“特定手段”包括股权参与、资本渗透、合同机制、人事连锁、表决权协议等方式；“企业之间的联合”指具有独立法人地位的公司（企业）之间的联合。在实践中，关联企业之间往往具有主...
融合时代媒体从业者的“升级”之路 媒体融合时代，媒体行业和大多数行业一样，对从业人员的专业技能、素质和综合能力的要求比传统媒体时代更高，从业人员需要通过不断参与培训来提高自身的能力，适应新的变化和发展需求。其中，地方主流媒体作为四级媒体融合建设体系中不可或缺的一环，一直在积...
育用对接，让人才选用“零距离” 随着房地产市场的重新洗牌，行业快速迭代升级，室内设计专业人才的发展呈现停滞不前的现状。如何借力行业新理念、新技术、新资源为企业输送更多符合需求的专业人才，有效指导帮助毕业生择业、就业，成为处于人才输送端的职业院校的重点关注内容。打造校企双向...
五维度精准防控职业病用工风险 职业病是指企业、事业单位和个体经济组织等用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素而引起的疾病。随着《职业病防治法》的颁布实施，并经过多年的努力，我国职业病防治形势整体趋于好转，但是因职业病引发的热点和焦点事件...
非全日制研究生实习应当签署什么协议 非全日制研究生实习应当签署什么协议 HR来信：我们公司有个实习生2022年本科毕业，毕业后于2022年9月又读了某大学的非全日制计算机技术专业研究生，培养性质是非定向，非定向与定向的区别是：在填报考研志愿时定向是公司委培，非定向一般是应届...
新就业形态下的新机遇、新挑战 第九次全国职工队伍状况调查在近期结束，调查结果显示，目前全国职工总数在4.02亿人左右，新就业形态劳动者已达8400万人，新就业形态劳动者占我国职工人数的比重已超过20%，新就业形态已经成为我国重要的就业形式之一。如何与新就业形态劳动者构建...

拯救完美主义：先完工，再完美 当我们谈到“完美主义”的时候，很难将其与“任务拖期”联系在一起，也并不把它看作一种缺点。很多时候，我们甚至将“追求完美”等同于“对卓越标准的坚持”，而这似乎更像是一种赞美。但稍微留心就会发现，我们身边不乏这样的同事：他们力求完美，甚至到了“...
延误工期，“板子”打在谁身上 管理者给员工布置任务时明明确定了截止期，员工也表示同意，可到了截止期，员工要么完不成任务，要么完成工作的质量不合格。这种情况下，除了按照绩效考核标准扣钱，难道就没有办法让员工按期保证质量地完成工作吗？毕竟扣钱不是目的，高效率、高质量地完成工...
简约之美 高层管理者的大部分时间不应该花在战略制定上，而应该尽可能执行已有的战略，使组织变得更有效率。 ——管理学家亨利·明茨伯格当你做好第一个选择后，人生的第二个选择也痛苦地出现了：一个是努力证明当时这个选择是正确的；另外一个是放弃，...
洞察之眼 小林一雅（小林制药会长）：重视公开谈论失败的文化挑战总是伴随着失败。在小林制药，无论是开发部门还是营销部门，一旦出现问题，我们都会立即召集相关人员进行总结，但不会因此责怪出问题的员工。我们这么做并非全是出于温情，而是因为这样做更加合理。...
策之以道 弗雷德蒙德·马利克欧洲商业思想家对人的培养和发展是所有管理任务中的重中之重。我在这里使用的表述是“人”而不是“员工”。对人的培养和发展中最核心的要求就是接受人的本来面貌，尽可能地利用他们的长处。也就是说，要发扬他们的优点，把他们...
说之以理 潘多拉效应在心理学中，我们把“不禁不为”“愈禁愈为”的心理现象称为潘多拉效应，其实质是好奇心和逆反心理在起作用。潘多拉效应是怎么形成的？《心理学大词典》是这样解释的：“逆反心理是客观环境与主体需要不相符时产生的一种心理活动，具有强烈的抵...
焦虑时代的员工创新管理 从“精神内耗”成为年度热词，再到“孔乙己文学”的突然爆火，毫无疑问，我们正处在一个焦虑的时代。面对社会发展所带来的社会压力，互联网冲击伴随的价值感缺失，越来越多人受到负面情绪的影响。如何与时代共处、与自我和解是每一个现代人需要突破的课题，而...
基于PBml模型的人才培养 在企业培训中，好的培训模式可以让培训效果事半功倍。不同企业对不同员工的培训方式是多种多样的，比如对基层执行人员的培训，重点要关注其技能的提升，培训的形式以导师制较为理想；对知识型员工的培训，多采用内训、业务会议、案例分析、读书活动等形式；对...
纠偏劳雇双方认知错位，提升校招成功率 当下，越来越多的企业意识到人才储备的重要性，因此校园招聘成为企业招揽人才的重要渠道之一。但在一些情况下，通过校招来的员工入职率并不高，根据人职匹配理论，造成该局面的根本原因在于，劳雇双方对校园招聘存在认知错位。本文根据2018—2022年Z...
营造与组织匹配的企业文化 提到管理，我们不禁想到绩效、招聘、培训等。其实这些被称为有形的管理的，只占管理的三分之一，而另三分之二被称为无形的管理的，都藏在冰山下面。不管企业生产的产品市场占有率有多高，不管引进的设备有多先进，不管企业已进入到第几轮融资，如果冰山下面的...
五行人格，人才管理换个维度 五行人格是基于中国传统文化的本土人格理论，该理论根据“五行”把人格分为木、火、土、金、水五种。该理论指出：木行人善于交际，火行人擅长领导，土行人稳重踏实，金行人积极进取，水行人聪颖智慧。人格心理学的特质流派认为，人格特质具有个体差异和稳定性...
远离内卷，打造终身学习理念 员工内卷、职业内卷、行业内卷等现象不同程度地出现在各个企业中，有研究表明，在企业中不论是绝对的利润还是销售的利润，学习型的企业都会远高于传统的企业。在系列的调查中发现，20世纪90年代时期成功的企业都是建立了学习型组织的企业。远离内卷，使自...
优化就业困难人员公益性岗位 就业压力始终是值得重视的民生问题，国家出台各项政策、成立不同部门，以缓解就业压力。其中，公益性岗位能够在一定程度上帮助困难群体改善生活困境，是我国近年来实行的一项重要的就业援助政策，对维护社会稳定、保障群众生活、促进社会和谐发展起到了重要作...
构建任职资格体系，推动组织人才培养 1994年，我国劳动和社会保障部将国家职业资格标准（National Vocational Qualification system，NVQs）引入中国，1998年进行全面推广，引发国内诸多企业开展岗位任职资格体系建设的热潮，华为、腾讯、阿...
为关键人才定制多元化薪酬激励 对于一个组织而言，人才的高度决定了组织的高度。在不确定性时代，组织更需要留住人才、激发人才的积极性。组织首先要判断，关键人才是谁？关键人才的薪酬制度又该怎样制定呢？最普遍的做法是通过薪酬激励，调动人员参与岗位工作的热情，吸引人才和挽留人才。...
差异化管理社会企业员工 社会企业最早出现于欧美国家，区别于传统的商业企业和非营利组织，是一种兼顾商业营利和社会使命的新组织形式。社会企业认定平台（CSECC）定义社会企业是以解决社会问题为首要目标，用符合社会企业家精神的方式创新性解决社会问题的企业或社会组织。综合...
用大数据防控企业招聘风险 大数据时代的到来对企业招聘工作的开展产生了巨大的影响，企业开始探索信息化、数据化的发展模式，不断对人力资源招聘工作进行改革创新。因此企业应结合大数据分析成果，合理化分析当前人力资源招聘工作中存在的风险因素，并制定相对科学的招聘对策和方案，全...
人工智能替代人力资源的边界 人工智能对人力资源管理的影响是非常直接的，无人集装箱码头、无人超市、无人银行网点等全新业态的相继出现，证明人工智能在特定领域和范围内替代人力是完全可行的。既然人工智能的技术优势显而易见，那么人工智能对企业人力资源的替代是无限制的吗？是否存在...
建立高新技术人才激励体系 当前，我国处于国有企业改革关键期，人才强国是我国战略发展计划，也是国企的发展目标。高新技术企业研发人员在企业中主要从事具有很强创新性的技术研发和技术应用工作，他们拥有着竞争对手短时间内难以模仿的核心技术能力。而研发人员的技术能力又在很大程度...
时间不是省出来的 现在大家无论做什么事，虽然效率是越来越高了，但总觉得时间越来越紧。那么，时间都去哪儿了？通常，我们的时间都分配到了四大类事务之中：工作的事、家庭的事、个人的事、休闲的事。工作的事不用多说，把时间用于工作，是把时间用于其他三项的前提，不然...