为关键人才定制多元化薪酬激励

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对于一个组织而言，人才的高度决定了组织的高度。在不确定性时代，组织更需要留住人才、激发人才的积极性。组织首先要判断，关键人才是谁？关键人才的薪酬制度又该怎样制定呢？最普遍的做法是通过薪酬激励，调动人员参与岗位工作的热情，吸引人才和挽留人才。

盘点核心人才

在岗位的维度上，组织要从岗位的重要性和岗位的稀缺性两个方面综合考虑，从而判断出关键人才是谁。（剩余3323字）

试读结束

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