基于OKR的医院信息科绩效管理的设计与应用
摘 要：在国家要求全面深化医院改革建设智慧医院的背景下，医院信息科作为医院发展的枢纽，迫切需要实施适合灵活创新协同发展的绩效管理，来激励科室发展达成医院目标。文章阐述了在绩效管理中引入目标与关键成果方法的设计思路、流程、绩效指标、权重值和计算评估方法，按照组建工作组达成绩效共识、准备绩效方案、实施复盘优化、考核评估、监督仲裁的实施路径，试点应用了7个月，起到了绩效激励作用，提供了沟通进步的渠道，营造了团结向上奋进拼搏的氛围，达到了医院发展、科室提高、个人进步的目标。（剩余4731字）