制造业新老业务融合财务内控这么做更有效

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制造业加速发展的背景下，不少制造企业进入转型升级阶段，传统业务与新兴业务的深度融合成为提高核心竞争力的关键方式，这种融合给财务内控体系带来了全新要求。面对多种业务的考验，制造企业需要采取差异化的内控措施：传统业务技术成熟，要把优化历史成本核算逻辑作为重点，打牢成本控制的基础；新兴业务研发花费较多，需要搭建成本追踪体系和动态资金调配机制，同时完善滚动预算，以此增强应对市场波动的能力。（剩余2704字）

试读结束

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