告别老思路!财务管理职能转型这样另辟蹊径

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企业经营环境的迅速变化正极大地影响着管理逻辑和价值实现方式,财务职能不再只拘泥于账务处理与报表输出,而被赋予了更多支持战略、参与经营的职责。业财融合构想的提出,既源于企业对效率、协同及洞察能力的迫切渴求,也呼应着现代治理体系对财务价值进一步延伸的期待。财务作为连接战略目标与业务执行的关键节点,亟待在理念、能力及工具层面实现重构,以跟上价值导向型管理的时代步伐。(剩余2569字)

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