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制造业是国家经济的核心,成本控制直接决定了企业的市场地位和长期生存能力。为了说清楚这一点,我们可以看看AR公司的情况,并用作业成本法和战略成本管理的理论,深入探讨和分析它在制造成本管理中存在的关键问题。AR公司遇到生产效率低、成本控制目标设定不精准、成本分配责任不明确等问题。为了改善现状,应扩大信息收集的范围,提高信息分析的质量和深度,把财务和业务数据完全整合起来,加强团队合作,共同推进预算执行。(剩余2485字)
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AR公司样本:破解制造企业的成本困局
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