阿米巴模式驱动百货公司绩效革新

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百货公司正迫切需要提升效率、优化成本并增强市场适应性，但传统科层制因决策迟缓、部门壁垒与粗放核算等问题，难以满足百货公司这些需求。在此背景下，有一个源于日本、强调“全员经营”与“独立核算”的阿米巴模式，为解决百货行业的问题提供了新方向。阿米巴模式的核心是重构组织形态、革新核算机制、优化业务流程，构建一个能激发单元活力、提升价值透明度、促进内部协同的运营体系。（剩余2531字）

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