A物业公司预算管理问题分析

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摘要：管理会计的三大职能：解析过去、控制现在、筹划未来，所依托的是管理会计一个重要管理工具，即预算管理。预算管理是全流程管理，预算的制定，需要对以前经营期间生产经营发生情况进行统计，然后对下一期间工作进行计划组织制定。通过预算管理，企业制定年度战略目标、生产目标以及经营目标，通过预算分解控制，最终达到开源节流，降本增效的目的。（剩余5993字）

试读结束

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