探寻工作分析的实施路径

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工作分析是指以企业中各类劳动者的工作岗位为对象，采用科学的方法，经过系统的岗位调查，收集有关工作岗位的信息及进行科学的岗位分析、评定，制定出岗位规范、工作说明书、岗位分类图等各种人力资源管理文件，为员工招聘、调配、考核、培训、升降、奖罚以及确定劳动报酬等提供客观依据。

据史料记载，在我国，工作分析可以追溯到汉代，王符在《潜夫论·忠贵》中提出“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大”，指出了工作分析中与任职资格相关的要求；宋末元初，黄道婆通过分析黎族人棉织技术的方法，改革了棉纺织工艺技术，大大提高了工作效率，提升了棉纱质量；元代的王祯对毕昇的胶泥活字印刷技术进行方法分析后，发明了“转轮排字盘”，并用图样和文字描述农具的构造和用法，也就是方法分析说明书；明代的宋应星深入农田，通过实地观察和访问调查，钻研农业生产技术，在其所著的《天工开物》里，有关农业的操作程序实际上就可称为工作分析的说明书。（剩余4218字）