断舍离：释放人才潜能的第一要务

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在《管理的实践》中，德鲁克举了一个有趣的例子：“一位聪明的主管有一次告诉我，他只想让领班做好几件事情：保持部门和机器一尘不染，总是在3天前就把该做的工作规划好，确保工厂拥有最新的设备，以及适时更换老旧的工具。除此之外，其他什么事都不必管。

他的继任者引进了一大堆人事管理的技巧和花招，花了很多时间和金钱来筛选领班、训练领班，向他们发表一堆关于人际关系的讲话。（剩余3644字）

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