浅谈成品油零售企业在新形势下成本管理存在的问题及应对策略分析

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DOI：10.12433/zgkjtz.20250526

一、加强成品油零售企业成本管理的意义

随着成品油零售市场竞争越来越激烈，势必会对油站今后的销量、差价和效益带来冲击，甚至会影响到成品油零售企业生存和发展。由于成品油零售企业大都是同质化商品，商品的竞争主要是服务质量竞争和价格竞争，要提高成品油零售企业的竞争力，采用低成本、差异化战略是必由之路。（剩余4313字）

试读结束

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