供应链协同驱动电力物资企业资金管理升级

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电力物资企业是电网物资供应链的关键节点，资金管理贯穿采购、履约、监造、物流全业务链条，直接决定电网建设推进的效率与运维服务的质量。如今，供应链规模不断扩大，业务复杂度大幅提升，传统“人工+经验”的资金风控模式弊端突出，存在着风险识别迟缓、结算效率不高、跨环节协同不畅、监督成本增加等问题，难以满足精益化管理与财务管理内控升级的需求。（剩余3840字）

试读结束

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