吕义雄：国货崛起浪潮中的操盘逻辑

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多品牌运营的核心难点，在于每个品牌都要构建独立的文化内核，品牌独立性是立足的根本。基于此，我始终主张以个性化发展为根基，逐步迈向共性化协同，这正是我们多品牌战略的核心竞争力所在。过去二十多年，我在行业中站稳脚跟，证明了自身价值。如今，我更希望发掘行业与公司内部的优秀人才，助力他们实现理想。我的角色也随之转变，从台前主导者，转为幕后赋能者，在他们遇到瓶颈时提供思路，让他们放手开拓市场。（剩余356字）

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