李柯:如何让经销商成为“自己人”

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截至2024年之前,我们的拓展模式偏向粗放;如今站稳脚跟,必须转向体系化的运营思路。在海外市场,我们的目标不只是产品输出,而是实现全产业链布局。这需要统筹组织搭建、人才储备、文化适配等多重维度。以渠道建设为例,比亚迪选择与海外本土伙伴深度合作,将经销商视为共生盟友,双方携手攻克难题,联合深耕市场、推进品牌推广,这样经销商盈利后才愿意持续投入,最终形成良性发展闭环。(剩余340字)

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