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全球运动产业竞争加剧，消费需求分化，多品牌战略已成头部企业突破增长瓶颈、打造差异化竞争力的核心路径。安踏集团依托“收购 自主孵化”双轮驱动，构建覆盖大众、时尚、专业及高端市场的品牌矩阵。不过，规模扩大后，品牌定位模糊、技术壁垒薄弱、国际化运营低效、数字化协同不足等问题可能会逐渐凸显。我们围绕安踏集团多品牌发展战略展开分析，提出相应的改进策略，以期为行业提供可借鉴的转型方向。（剩余2384字）
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安踏集团样本：多品牌战略破局运动产业困局
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